日本巨头在华工厂宣布停产！万人大厂成空壳，产品几乎家家都有

　　文|撒胡

　　编辑|撒胡

　　近日，一个日本巨头企业，在我国遇到了挫折， 工厂宣布停工，工人一个个被劝退，对未来充满了迷茫。

　　要知道，这个日企在过去，那绝对是相当耀眼的存在，生产的1.1亿台设备，几乎每一家都用过，耐用一直都是他家的代名词。

　　如此厉害的一个企业工厂，为什么突然停产了呢？这个日企究竟是谁？

　　将时钟拨回2001年，那是一个充满躁动与梦想的年份，对于当时的珠三角打工者来说，"日本佳能"这块招牌，意味着不仅仅是一份工作，更是一种身份的镀金。

　　那时的招聘现场，疯狂程度不亚于如今的顶流演唱会，来自东莞、佛山甚至更远的大巴车，载着渴望改变命运的年轻人蜂拥而至。

　　有的人为了抢到一个面试名额，甚至卷着铺盖在厂门口守了整整三天三夜，能穿上佳能的工服，住进带电梯的宿舍，吃上菜色丰富的食堂，在当时的开发区就是妥妥的“人生赢家”，连回老家相亲都要被高看一眼。

　　最巅峰的2010年前后，这座占地12.5万平方米的巨兽腹中，吞吐着超过一万名产业工人，机器的震动声曾是那片区域最让人安心的白噪音。

　　然而，荣光之下，裂痕早已在暗处蔓延，谁也没想到，这座曾经年产值高达32亿元、被视为佳能全球“打印机心脏”的基地，会以如此惊人的速度走向萎缩。

　　转折并非一夜发生，数据的崩塌往往先于感知的痛楚，从2022年拥有3372名员工，到2024年锐减至不足2000人，再到2025年秋天只剩1400人处理善后，这是一场漫长的告别。

　　哪怕工厂给出的N+1或更优的补偿方案再“体面”，也掩盖不了社交网络上那些中年员工的叹息——他们把最黄金的青春浇筑进了那些白色的塑料外壳里，却在职业生涯的半坡不得不面对时代的“劝退”，那种失落感，是对“外资铁饭碗”神话彻底破灭的错愕。

　　逐渐开始衰败

　　究竟是什么杀死了这台持续运转了24年的印钞机？很多人习惯将其归咎于劳动力成本的上涨，或者产业链向东南亚的迁移。

　　这固然是原因之一，毕竟佳能早在几年前就开始布局泰国和越南，在这个利润被压薄的传统制造领域，追逐更低廉的人力是资本的本能。

　　但真正的致命一击，来自市场逻辑的底层重构，并非佳能“不行了”，而是中国消费者对“好用”的定义变了。

　　曾在很长一段时间里，办公室的采购准则只有一条：“买日本货，耐用。”那是佳能占据中国市场70%份额的霸主时代，但在2021年这个分水岭之后，游戏规则被改写了。

　　当公司的行政人员再次面对采购单时，他们发现国产的奔图、联想甚至是跨界的小米，拿出了一套完全不同的玩法。

　　日本品牌还在执着于复杂的驱动安装、通过U盘传输文件的传统流程时，国产品牌直接把“微信扫码打印”变成了标配。

　　对于习惯了移动互联网快节奏的中国职场人来说，不用插线、不用配网、手机一点文件就出来的体验，是“降维打击”。

　　更别提那个让外资巨头难以招架的“性价比组合拳”：同样规格的激光打印机，国产品牌的价格能便宜三成，机器坏了，国产品牌承诺两小时上门，而外资品牌往往要等到隔天，在这种极致的服务和本地化体验面前，单纯的“硬件耐用”显得苍白无力。

　　这种体验的落差直接体现在了残酷的市场数据上，2018年以前，国产品牌在激光打印机市场的份额连10%都不到，哪怕是当时的行业老大，在佳能面前也只能算是陪跑。

　　但短短几年，这一数据飙升至2025年的41.5%，自主品牌出口占比甚至超过了半壁江山，相比之下，佳能的市场份额从曾经的王者地位一路滑落，直到如今的3.9%——近乎腰斩的跌幅，说明了市场已经完成了它的投票。

　　不过，如果仅仅把佳能中山工厂的关闭看作是“败走麦城”，未免看低了这家百年跨国巨头的战略定力，这更像是一次经过精密计算的“断尾求生”。

　　无论在中国还是全球，激光打印机这类传统办公设备的赛道都在变窄，2025年上半年，国内A4和A3激光打印设备的出货量分别下跌了5%和10%。

　　原因显而易见：看看我们要处理的文档就知道了，现在的合同是电子签，发票是电子版，汇报是投屏PPT。

　　曾经必须打印归档的文件，现在只需在云端流转，当数字化办公成为主流，打印机的地位就从“办公室刚需”降级为“偶尔备用”，在一个每年都在以肉眼可见速度缩小的蛋糕面前，死守产能显然是不明智的。

　　佳能在做减法的同时，其实正在做更昂贵的加法，就在中山工厂关闭喧嚣尘上的同时，佳能并没有真正离开中国，而是把筹码推向了更高端的牌桌。

　　据海外媒体披露，佳能计划未来三年在中国苏州追加高达10亿美元的投资——这笔钱不是用来造打印机的，而是投向了医疗影像设备和半导体制造设备。

　　看清了吗？这是一场典型的产业链置换，外资企业正在剥离那些高耗能、劳动力密集、利润微薄的中端制造环节，将其抛向成本更低的国家，或者被早已成熟的中国本土供应链所替代。而他们则试图占据价值链更顶端的“生态位”。

　　这其实也是中国制造业“毕业典礼”的一部分，现在的中国企业，已经不再满足于仅仅作为外资的学徒或代工厂。

　　从纳思达控股的奔图突破核心技术封锁，成为全球前四的打印机厂商，到通过收购利盟掌握高端技术，中国品牌已经完成了从“能造”到“好用”，再到“自主可控”的三级跳。

　　以前我们是用市场换技术，还得看外资脸色，现在是本土企业用更懂中国人的技术去反向定义市场。

　　当机器的轰鸣在中山这片厂区沉寂，空气中留下的不应只有感伤，数千名产业工人的聚散离合固然令人动容，但在更宏大的叙事里，这标志着那个“靠人口红利招商引资”的旧时代彻底翻篇了，取而代之的，是一个竞争更残酷、但技术含金量更高的修罗场。

　　结语

　　工厂会老去，机器会停转，但对于已经站稳脚跟的中国制造而言，这里留下的不仅仅是空荡的厂房，还有被迫逼出来的创新本能，以及那份不再迷信外资光环的自信。

　　这就是市场最朴素的真理：唯有那个能最快听懂用户需求声音的人，才能在时代的洪流中站得住脚。

　　佳能的转身，是中国制造崛起的最佳注脚，也是给所有依然沉浸在旧日辉煌中的企业敲响的一记最响亮的警钟。

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