董宇辉没想到，不到30天俞敏洪2次“翻车”，罗永浩的话有人信了

　　文|遥遥

　　编辑|娱叔

　　前有老板南极看雪员工苦苦熬夜，后有员工不堪996发文吐槽下一秒被踢出群聊。

　　俞敏洪为何在一个月内连续因“老板与员工”的矛盾站上风口？

　　罗永浩多年前的评价，如今为何被反复提及？

　　时至今日，连董宇辉都没有想到，这个曾经白手起家的老板如今却再难和普通人同频。

　　员工加班檄文戳穿言论自由的谎言

　　近日，俞敏洪再次因为老板与员工的矛盾站在风口浪尖上。

　　早前，杭州新东方员工的钉钉界面弹出一条全员通知：

　　不是工作安排，而是自己刚发出的长文《别让教育初心，耗在无序加班里》被系统删除的提示。

　　当日十分钟前，该员工在信里写下自己的日常，字里行间都打工人的辛酸无奈。

　　每天早9点半到岗，晚9点半未必能下班，劳动合同上的双休，入秋以来全部变成单休。

　　更让她崩溃的是虚高的招生指标，明明片区适龄学生就这么多，指标却翻着倍涨，完不成就要在深夜的会议室里复盘到凌晨。

　　她特意引用了俞敏洪信里的话：

　　“如果公司不断损害你，就不是好公司”。

　　还提到老板“鼓励公开吐槽”的承诺。

　　可现实是，这封饱含委屈的檄文还在全员群里刷屏，下一秒，她的账号就被“秒封”。

　　刚说完心里话，就成了“违反内部举报机制”的反面典型。

　　杭州新东方的工作人员对外解释时轻描淡写：

　　“有专门的举报渠道，她这种形式不对”

　　这更像是职场版的言行不一：

　　老板说欢迎提意见，你提了，却被指责提意见的方式不对。

　　这场 “吐槽秒封” 并非突发。

　　早在一个月前的新东方 32 周年庆，俞敏洪的南极之行就已暴露了老板与员工的共情鸿沟。

　　11月16日新东方32周年庆，俞敏洪在南极发了篇《冰雪中的坚守》。

　　他用企鹅“抱团取暖”比喻团队精神，全文17次提到“我”的所见所感，5次描述南极的壮美，却没提一句员工的加班压力。

　　当天晚上，社交平台就炸了锅，字里行间充斥着对俞敏洪的不满。

　　“老板在南极看帝企鹅，我在工位算续费率。”

　　“您那里的冰山是风景，我这里的企业微信红点是催命符。”

　　一条《给俞敏洪的回信》刷屏：

　　“您说要做‘希望的播种者’，可我们这些‘播种的人’，连喝水的时间都快没了”。

　　更扎心的是网友扒出的邮轮费争议。

　　虽然后来俞敏洪澄清不是网传的148万，而是20-25万，但这依然是基层员工大半年的工资。

　　真应了那句全年奋斗不喊苦，老板年底换路虎的戏言。

　　而俞敏洪的回应更充满了何不食肉糜的讽刺：

　　“红色字体是老一代人的喜庆习惯，不是要炫耀。”

　　“我熬夜的时间不比员工少，只是内容不同”。

　　他承诺明年选10名优秀基层员工去南极，还强调“老板和员工是互相成就”。

　　可他忽略了员工想要的不是遥远的南极船票，而是今晚能按时下班、周末能睡个懒觉。

　　显然，两次事件的核心矛盾高度一致。

　　当承诺的 “人文关怀” 与实际的 “权益忽视” 相悖，这让罗永浩多年前的评价再次被网友翻出。

　　这个曾把俞敏洪当“励志偶像”的前新东方教师，离开后说得越来越直接：

　　“俞老师是理想主义外壳下的现实商人，他的‘仁慈’里藏着算计。”

　　对比之下，罗永浩的职场理念截然不同。

　　他创业期间，即便公司陷入困境，也坚持自掏腰包补齐员工工资。

　　还曾在直播里说：

　　“老板的情怀不是写在信里的，是员工加班到深夜，公司能递上热饭和打车费”。

　　这种鲜明对比让网友顿悟：

　　当年觉得老罗偏激，现在才懂他说的是真话。

　　其实罗永浩的“批判”从来不是针对个人，而是戳破一种职场幻象。

　　老板把自己包装成精神领袖，用情怀代替待遇，用共同奋斗掩盖利益分配的失衡。

　　就像俞敏洪反复说“新东方是大家的家”，可这个“家”里，有人在南极看雪，有人在工位流泪。

　　董宇辉的沉默

　　如果说罗永浩戳破了老板的 “情怀幻象”，那董宇辉自立门户后的沉默，则让新东方的 “温度招牌” 更显尴尬。

　　这个从农村走出的主播，曾用 “三餐四季” 的温柔话术，让东方甄选从转型困境中突围。

　　不仅积累起千万粉丝，更让 “人文关怀” 成为新东方最亮眼的金字招牌。

　　2023 年 “小作文事件” 发酵后，俞敏洪为留住他，不仅授予 “高级合伙人” 身份，还承诺全面调整主播待遇。

　　当时董宇辉那句 “希望新东方是有温度的地方”，成为无数用户对这家企业的美好期许。

　　但这份温度，却始终未能抵达基层员工身边。

　　要知道，东方甄选的商业成就曾深度绑定董宇辉的情怀输出。

　　2024 年双 11 期间，他的 “与辉同行” 直播间场均销售额超 1 亿元。

　　而东方甄选主账号同期场均销售额仅 500 万 - 750 万元。

　　2025 财年东方甄选付费会员达 26.43 万、用户满意度 98.7% 的数据，根基正是 “新东方有温度” 的公众认知。

　　俞敏洪曾多次强调 “不能只依赖董宇辉一个人”，并推动东方甄选剥离 “与辉同行” 业务，转向自营产品。

　　但他或许忽略了核心：

　　用户追捧的从来不是董宇辉个人，而是他所代表的 “善待他人” 的价值观。

　　如今的新东方，恰似一艘悬挂人文关怀旗帜的航船。

　　船头的领航员已独立远航，船底却因基层员工的权益诉求暴露裂痕。

　　对新东方而言，真正的危机在于：

　　当 “有温度” 的品牌认知与基层员工的真实处境持续脱节。

　　当粉丝的信任被无序加班、言论受限的现实消耗，再响亮的 “三餐四季”，也难以挽回曾经的行业热度与用户信赖。

　　结尾：

　　俞敏洪在南极信里说“要把世界装在心里”。

　　可对员工来说，“世界”就是准时下班的傍晚，是周末陪孩子的时光，是付出劳动后应得的尊重。

　　30天两次“翻车”，不是偶然，是提醒。

　　新东方的 “温度”，不该只靠董宇辉的直播间维系，更该落地到每一份合理的工作时长、每一个可达成的指标里。

　　企业的根基从不是老板的远方风景，而是基层员工的踏实付出。

　　当 “互相成就” 不再是口号，当 “言论自由” 有实际支撑，新东方才能真正找回曾经的用户信任，走出转型阵痛。

　　而这，或许也是所有依赖 “情怀” 立足的企业，最该读懂的现实。

　　部分来源：

　　新东方一员工发全员信吐槽“加班成奴，工作无序”，账号被秒封，杭州新东方：其违反集团内部举报机制-极目新闻

　　新东方员工发长文控诉加班，秒被公司删除。新东方回应：违反集团内部举报机制。此前俞敏洪称“言论自由 鼓励公开吐槽”-潮新闻

　　俞敏洪再发长文道歉：“用员工血汗钱旅游”说法不妥，老板也在拼命努力-上观新闻