兼职党支部书记破解‘两张皮’问题实操手册

　　实际生活中，不少业务领导兼职党支部书记，这些朋友们常被 “党建与业务两张皮” 的难题困扰：平时抓项目、定 KPI 轻车熟路，可一涉及党建工作就犯怵，不知从何入手。如今党中央对党建工作的要求持续提升，明确提出要以高质量党建引领高质量发展，这让不少非专职的兼职书记着实犯了难。

思路决定出路，思想决定行动。其实破解这个难题，关键是先把管理思维与党建思维的核心差异捋明白 —— 管理思维就像业务上的 “干活手册”，党建思维则是企业发展的 “精神加油站”。只要摸透这两者的本质区别，凭借业务领导多年沉淀的管理功底和实操能力，党建工作自然能像抓业务一样，干得有声有色、亮点纷呈。一、管理思维重 “事”，党建思维重 “人”

　　管理思维的核心是围着 “事儿” 转，眼里盯着任务完成，比如定生产计划、优化销售流程，本质是通过管 “事” 提效率、拿结果。而党建思维的核心是盯着 “人”，说白了就是调动大家的积极性、拧成一股绳，让每个人都认同企业的方向，心甘情愿往前冲。

　　实操实例：装备厂的党支部书记（兼生产副总）推进新产品量产时，没有一上来就压硬指标、定死期限。而是先牵头开了场 “支部议事会”，把党员技术骨干、一线老工人、班组带头人都请过来，先把新产品量产对企业抢占市场、提升效益的核心价值讲清楚，再结合职工最关心的薪酬待遇、技能提升、休息保障等切身利益聊透利害，让大家明白 “企业赚了钱，个人才能得实惠”。随后敞开聊量产中可能遇到的模具调试难题、关键工序人手不足、倒班安排不合理等实际问题，党员带头认领难点任务，老工人分享实操经验，最终形成的量产方案既守住了交付节点，又通过 “错峰排班”“技能互补结对”“加班补休兑现” 等举措，解决了职工的后顾之忧。这一做法不仅让方案落地阻力大幅减少，职工主动加班攻关的积极性也比以往提高了 40%，技术难题解决效率提升近三成，原本预计 3 个月的量产周期，最终提前 28 天完成，产品合格率还比同类老产品高出 5 个百分点。

二、管理思维偏 “管控”，党建思维偏 “激励”

　　管理思维常用的办法是 “管着、盯着”，比如定考勤制度、绩效奖惩，靠外部约束让大家不跑偏、不偷懒。而党建思维更擅长 “鼓劲儿、暖心”，靠讲清道理、树榜样、帮难处，让职工从 “要我干” 变成 “我要干”。

　　实操实例：连锁零售的党支部书记（兼区域经理），面对门店员工流动性大、干活没劲头的问题，搞了 “党员先锋岗”“服务明星榜” 评选。评选标准不玩虚的，就看客户满意度、销售额环比增长、便民服务件数（比如帮老人代买药品、上门送货）这些实在指标，每月由支部牵头，联合门店店长、顾客代表共同打分评选。评上的员工，不仅在门店显眼位置贴照片、授流动红旗、发 500-1000 元现金奖励，还会推荐参评市级 “商业服务能手”，纳入企业后备干部库 —— 仅半年就有 3 名获评员工晋升为门店副店长，2 人入选区域核心管理人才池。除此之外，支部还定了 “党员谈心日”，书记带头跟员工一对一聊天，不管是工作上受了委屈、和同事闹矛盾，还是家里孩子入学难、租房没着落这些揪心事，都帮忙协调解决，半年内累计解决职工实际困难 23 件。这种 “给荣誉 + 给实惠 + 解难题” 的模式，让员工真切感受到组织的温暖和发展的希望：门店整体员工流失率从原来的 28% 降至 11%，核心岗位（如店长助理、资深导购）留存率达 92%；客户满意度从 83 分提升到 96 分，门店月均销售额环比增长 15%，还收到顾客手写感谢信 46 封，其中 2 家门店获评当地 “文明服务示范窗口”，党建激励真正转化成了实实在在的经营效益和服务口碑。

三、管理思维求 “秩序”，党建思维求 “驱动”

　　管理思维追求的是 “顺顺当当、按规矩来”，比如定岗位职责、工作流程，把该做的、该负责的都写清楚，本质是靠固定模式保证稳定。而党建思维追求的是 “往前冲、敢创新”，通过统一想法、挖掘潜力，让团队主动突破瓶颈、干出新花样。

　　实操实例：某互联网公司的党支部书记（兼产品总监），面对行业竞争烈、产品更新慢的问题，发起了 “党建 + 创新” 攻坚行动。成立了跨部门的党员攻坚小组，把技术、市场、运营的党员骨干凑到一起，定期开党建推进会，一边学理论一边解决业务难题。比如优化一款便民 APP 时，党员带头跑到社区，专门问老年人、残障人士这些特殊用户的需求，技术党员加班加点开发大字版、语音操作这些适老化功能，市场党员同步找社区试点推广。党建成了打破部门墙的 “黏合剂”，这款 APP 上线 3 个月用户就破了百万，还拿了当地政府的 “便民服务优秀产品” 奖。

四、管理思维强 “分工”，党建思维强 “统筹”

　　管理思维讲究 “谁的活谁干”，明确每个部门、每个岗位的职责，这样干活效率高，但也容易出现 “各扫门前雪” 的问题，部门之间互不配合。而党建思维讲究 “抱团取暖、全局一盘棋”，用整体视角整合资源、协调力量，打破部门壁垒。

　　实操实例：某集团物流企业的党支部书记（兼运营总监）推进 “绿色物流” 转型时，没只盯着单个部门的责任。而是由支部牵头，打破部门间行政壁垒，发挥党组织统筹各方的优势，成立了涵盖运输、仓储、采购、财务的党员专项工作组：运输部党员负责优化路线、换新能源货车；仓储部党员负责搞绿色仓储、少用包装耗材；采购部党员负责找环保材料供应商；财务部党员负责协调转型资金。支部每月开调度会，通报进展、解决难题，比如新能源货车充电难，支部就主动对接政府，争取到了充电桩建设补贴。最后提前 6 个月完成了集团的转型目标，既省了钱又赚了口碑，实现了双赢。

五、管理思维导 “目的”，党建思维导 “方向”

　　管理思维是 “盯着结果干”，核心围绕赚钱、扩规模，比如提高销售额、降低成本，本质是追求经济利益最大化。而党建思维是 “看准方向干”，确保企业发展契合国家政策、能帮到老百姓，让企业在服务大局中找准位置、实现价值。

　　实操实例：某新能源企业的党支部书记（兼总经理），紧扣国家 “双碳” 战略和乡村振兴政策，制定企业发展规划。业务上，党员带头研发便宜好用的光伏组件，组织 “党建 + 光伏下乡” 行动，给偏远村镇免费装光伏设备、教技术，让村民用上免费电，多余的电还能卖给电网赚钱；产业上，支部协调企业和当地农户签牧草种植协议，利用光伏板下的空地搞生态养殖，形成 “光伏 + 种植 + 养殖” 的循环模式。企业不仅产值一年比一年高，还带动周边 3 个乡镇 1000 多户农户增收，被评为 “乡村振兴示范企业”，真正做到了企业发展跟国家大局同频、跟老百姓利益同心。

　　其实说到底，管理思维和党建思维根本不是对立的，而是相辅相成、辩证统一的。管理思维让企业 “干得实、走得稳”，靠规范流程、明确分工保障业务高效运转；党建思维让企业 “想得透、走得远”，靠凝聚人心、找准方向激活发展动能。业务领导兼职书记，只要把管理思维的 “务实高效” 和党建思维的 “凝心铸魂” 结合起来，党建就不会是额外负担，反而会成为业务发展的 “红色引擎”—— 既守住了业务发展的 “底线”，又拉高了企业发展的 “上限”，让党支部真正成为企业高质量发展的战斗堡垒。