国企2025年度党建工作述职报告

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　　根据要求，现将本人2025年度抓党建工作情况报告如下。

　　一、履职情况

　　2025年是集团全面深化改革、推进高质量发展的关键一年。作为党委书记，认真履行抓党建第一责任人职责，深入开展学习教育，努力将党建工作优势转化为发展动能，为集团完成年度目标任务提供坚强保障。

　　（一）聚焦责任落实，构建闭环管理体系。 坚持“责任心+责任制+责任人”工作思路，对重点任务实施全过程跟踪管理。年初召开党委会研究制定年度党建工作要点，明确6大板块32项具体任务，逐项分解到责任部门、明确完成时限。全年组织召开党建专题会议15次，涵盖学习教育动员、精神传达、工作推进、述职评议等。建立班子成员专项督查机制，带队深入12个区域管理中心、8个子公司开展不定期现场检查26次，发现问题53个，全部按期整改。实施党建工作月报告、季考核、年总评制度，将考核结果与绩效挂钩，压实各级责任。

　　（二）强化理论武装，筑牢思想根基。 将学习贯彻相关重要精神作为首要任务，带头深化理解关于深化改革、完善现代企业制度等方面的部署。全年组织党委理论学习中心组集中学习14次，专题研讨7次，内容涵盖改革发展、新质生产力、行业战略等25个专题。及时传达学习上级重要会议和指示精神，做到迅速响应、及时落实。分级分类开展党员教育培训，举办中层以上干部培训班6期、基层党支部书记轮训4期、普通党员集中培训8期，累计培训4200余人次。配发学习资料8600余册。组织主题征文活动，征集文章136篇。开展实地调研，学习外部经验，形成调研报告9份，制定数字化转型三年行动计划。巩固纪律学习教育成果，组织专题警示教育3次，观看教育片12部，参观廉政教育基地4次。开展作风自查自纠，排查整改问题67个。落实意识形态工作责任制，集团官网及公众号发布信息580余篇，在省级以上媒体刊发报道45篇，在网络媒体发稿120余篇。制定舆情应对预案，在重要节点开展隐患排查8次，全年未发生重大负面事件。

　　（三）夯实基层基础，提升组织建设质量。 推进党组织标准化规范化建设，对照相关条例对各级党组织开展全面验收，达标率98.5%。落实“四同步、四对接”要求，在新开通路段沿线同步建立党组织5个，新发展党员180名，集团党委下辖党组织达156个，党员总数3850人，实现组织全覆盖。提升“三会一课”质量，统一印发工作手册，建立会前报备、会中督导、会后抽查机制，全年抽查记录324次，现场指导65次。举办党务干部能力提升班5期，培训380余人，强化实务操作训练。创新党建载体，开展线上答题竞赛，参与党员3500人次。组织党员集中观看重要纪念活动直播，开展主题党日活动120场次。在收费站、服务区等一线设立党员责任区85个、党员示范岗210个、党员先锋队45支。

　　（四）服务中心大局，推动党建业务融合。 完善党委议事决策机制，修订相关规则和办法，全年召开党委会28次，研究重大事项156项，前置讨论经营发展议题89项。落实党管干部、党管人才原则，调整配备中层管理人员65人，交流轮岗38人，对12个关键岗位实施竞争上岗，对3名不适宜现职干部进行调整。制定人才强企实施方案，引进专业人才85名。创建党建品牌体系，围绕运营服务、项目建设、产业开发三大板块打造12个子品牌，开展品牌活动20场次。推动党建与业务融合，开展“党员攻关项目”活动，设立技术攻关、服务提升、降本增效等项目67个，参与党员520人次。截至2025年11月底，集团资产总额4580亿元，同比增长8.2%；营业收入286亿元，同比增长12.5%；利润总额38亿元，同比增长15.8%。通行费收入突破180亿元，服务区经营收入增长25%。建成智慧高速示范项目2条，投入运营自动驾驶测试路段120公里。在防汛抢险、保通保畅等任务中，成立临时党组织8个，组建党员突击队25支，出动党员骨干1800余人次，保障道路畅通。

　　（五）深化正风肃纪，营造良好政治生态。 召开党风廉政专题会议3次，与所属单位签订责任书56份，建立落实情况月报告制度，全年收到报告672份，处理问题线索15条。开展专项自查，聚焦公务接待、公车使用等方面，清理整改问题9个，修订制度18项。在重要节庆期间开展督查暗访32次，查处作风问题5起，处理8人。整治形式主义、官僚主义，精简会议35%、文件28%，取消不必要考核项目16项。开展纪律教育专题培训3次，覆盖1800余人。推进巡视整改“回头看”，对已整改问题进行再检查。在工程建设、物资采购等领域开展专项监督，发现问题43个，挽回经济损失680万元。支持纪检监察工作，全年立案8件，处分12人，通报典型案例6起。

　　二、存在的主要问题

　　（一）基层党组织作用发挥不均衡。 部分路段管理中心党支部工作方法较为单一，在保通保畅压力增大的情况下，党建引领服务提升的抓手不足。个别项目临时党组织存在重业务、轻党建现象，组织生活规范性有待加强。少数党员在关键时刻担当意识不强，技术攻关和创新创效作用未充分发挥。

　　（二）制度执行存在薄弱环节。 部分基层党支部“三会一课”质量有待提高，存在以业务会替代组织生活、记录不规范等现象。个别退休党支部组织生活落实不到位，对流动党员的管理手段有限。党员学习效果评估机制不够完善，学用结合不够紧密，理论转化成效有待提升。

　　（三）党建与业务融合深度不足。 在智慧高速、数字化转型等新领域，党建工作的切入点和载体不够清晰，组织优势未充分转化为发展优势。个别困难企业党组织在推动改革、破解难题上思路不宽、措施不实，党员参与攻坚的积极性未充分调动。党建考核与经营业绩考核衔接不够紧密，融合机制有待深化。

　　（四）党务干部队伍能力有待提升。 部分基层党务干部兼职较多，投入党建精力有限。新任党支部书记对党建工作要求理解不深，把握党员思想动态、开展群众工作的能力较弱。既懂党建又懂业务的复合型人才培养机制不健全，骨干人才储备不足。

　　三、下一步工作思路和主要措施

　　（一）强化政治引领，压实主体责任。 始终将政治建设放在首位，持续深化理论学习，巩固学习教育成效。完善党建工作责任清单，实行“年初明责、年中督责、年底评责”闭环管理。构建党委书记、副书记、班子成员、党支部书记四级责任体系，对履职不力的进行督促问责。推动党建工作与业务工作同规划、同落实、同考核，确保责任传导到位。

　　（二）筑牢基层基础，提升组织功能。 实施党支部建设提质工程，制定标准化工作指引，细化组织生活流程。推广“智慧党建”平台，实现党员教育管理、组织生活记录、作用评价数字化。加强退休党员和流动党员服务管理，建立常态联系机制，确保组织生活全覆盖。严格党员发展程序，注重在一线岗位发展党员，优化队伍结构。2026年计划发展一线党员120名，培养入党积极分子300名。

　　（三）深化融合发展，服务经营大局。 围绕主营业务，开展“党建+智慧高速”“党建+降本增效”“党建+服务提升”等专项行动。在新建项目、技术改造等任务一线，全面推行“党组织同步设立、党员作用同步发挥”模式。建立党员攻关项目库，每年立项不少于50个，推动创新突破。完善党建与业绩联动考核机制，党建工作考核权重不低于20%，在经营考核中设置党建专项指标，促进双向融合。

　　（四）建强骨干队伍，激发组织活力。 选优配强党支部书记，实施“头雁计划”，每年组织不少于5天的脱产培训，提升履职能力。推动党务干部与业务骨干双向交流，每年交流比例不低于15%。设立党务岗位津贴，对表现突出的给予激励。建立年轻干部到党务岗位锻炼机制，将党务经历作为选拔任用的重要参考。2026年计划培养复合型党务骨干50名，评选表彰优秀党务工作者30名，营造重视党建、尊重党务干部的良好氛围。