为什么？因为升上去，往往不是靠专业硬实力。很多人能当领导，是因为时机好，跟对了人，或者纯粹在岗位上熬够了年头。公司平台给了他们光环，底下人干活，成绩算他们的。一旦脱离这个平台，单独拉出来试试，水平立见高下。

　　领导的核心能力，不是做事，而是分配任务、协调资源、对上汇报。专业问题，他们可能还没你懂。但他们掌握了信息差和决策权，这就造成了“你干活，他指挥”的局面。

　　很多领导缺乏深度思考。他们的工作就是开会、传达、追进度。 PPT 比内容重要，汇报比实干重要。他们关心的是“不出错”，而不是“做得棒”。这种心态下，创新和效率都是次要的，维持稳定、保住位置才是首要的。

　　还有一种领导，擅长“向上管理”。对老板恭敬周到，对下面则是另一副面孔。安排工作模糊，责任甩得干净。出了问题，第一个找你；有了成绩，第一时间给自己贴金。他们的职场智慧，全用在人事关系上。

　　你会发现，很多会议是无效的。领导召集大家，听他说一堆正确的废话，最后问题还是得你自己解决。他的作用，好像就是在流程上“点个头”。决策拖延，反复修改，浪费整个团队的时间精力。

　　但为什么公司还能运转？因为体系本身在推动。只要底下有足够多能干活的，上面有个勉强合格的发号施令者，机器就能转。领导的水，被系统的冗余和员工的汗水掩盖了。

　　那我们怎么办？看清这一点，反而能让你更从容。

　　第一，降低期待。别指望领导给你专业指导，更多时候，你得自己想办法。把他当成一个“需要你定期汇报、并提供情绪支持”的同事。

　　第二，抓住核心资源。从他那里争取权限、预算、信息，这些比他的赞美有用。把事情做成，积累你自己的实际成绩。

　　第三，保护好自己的时间和精力。无效的会，能避就避；形式主义的工作，应付过去就行。把力气用在真正能成长和出活的地方。

　　第四，学他身上的“生存技能”。比如怎么汇报，怎么争取资源，怎么规避责任。这些无关专业，但在体系里很重要。

　　最终你会发现，工作是为了自己。领导水不水，不重要。你从工作中拿走什么，长了什么本事，才是真的。看透了，就不纠结了，该干嘛干嘛，心里反而踏实。