以曾仕强“持经达变”之道，应对管理万变之局

　　曾仕强说：“持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。”

　　你是否有过这样的困惑——明明按照公司规定做事，却被批评“不懂变通”；而当你尝试灵活处理时，又被指责“不守规矩”？

　　当今职场中，这种困境无处不在。年轻管理者照搬书本理论处处碰壁，资深领导者固守过去经验难以适应新变化。曾仕强先生提出的“持经达变”概念，恰好击中了这一管理痛点。

　　01 中西思维的碰撞，持经达变的独特价值

　　西方管理科学强调标准化、流程化，追求“放之四海而皆准”的管理模式。这种思维产生了麦当劳式的成功——全球同一口味、同一服务标准。

　　但中国智慧更注重“具体情况具体分析”。曾仕强指出的“持经达变”，本质上是中国“中庸”思想在管理领域的体现——既不是僵化的教条主义，也不是无原则的机会主义。

　　举个简单例子：公司规定所有申请必须提前三天提交。一位优秀员工的家人突然急病，需要立即请假。严格按制度，你应该拒绝；完全打破规则，又会损害制度权威。

　　持经达变的做法是：批准请假（变），但同时明确这是特殊情况，并记录在案，要求员工返岗后补办手续（经）。既体现了人性关怀，又维护了制度尊严。

　　# 02 为什么多数管理者做不到持经达变？

　　第一，缺乏真正的“经”——内在原则体系。

　　许多管理者的“原则”不过是照搬来的规章条款，自己并未内化理解。当面对复杂情况时，他们只会机械地引用“根据公司规定第X条”，而无法解释规定背后的精神和目的。

　　第二，缺乏“变”的智慧和勇气。

　　变通需要判断力、担当和智慧。在责任规避文化盛行的组织中，管理者宁愿“按规定办错”也不愿“变通办对”，因为前者无需个人担责。

　　第三，错把“随意”当“变通”。

　　真正的变通是有方向的，是基于原则的灵活调整；而随意则是无方向的，是原则缺失的表现。许多管理者误将自己的主观随意美化为“灵活管理”。

　　03 如何修炼持经达变的真功夫？

　　第一步：建立多层次原则体系

　　真正的高手都有三层原则：

　　核心层是道德与价值观（如诚信、公正），这一层不可变；中间层是方法论原则（如因材施教、具体问题具体分析）；外层才是具体规章制度。

　　当这三层原则清晰且协调时，面对任何情况你都知道什么必须坚守，什么可以调整。

　　第二步：培养情境判断力

　　持经达变要求敏锐的情境感知能力。同样一位员工情绪低落——如果是因家庭问题，可能需要关怀体贴；如果是工作态度问题，则需要严肃提醒。

　　这种判断力来源于对“人、时、事、地”的综合考量：这个人是什么性格？此时是什么时机？这件事的性质是什么？此地的文化环境如何？

　　第三步：掌握“原则性变通”的实操方法

　　1. 区别“目的”与“手段”：当手段妨碍目的实现时，调整手段而非放弃目的。

　　2. 采用“原则+”策略：在坚持核心原则基础上增加适应性的辅助措施。

　　3. 实践“事前预测，事后复盘”：在变通前预判各种可能后果，在变通后总结经验，完善原则。

　　 04 持经达变在现代管理中的创新应用

　　在今天的（易变、不确定、复杂、模糊）时代，持经达变有了新的应用场景：

　　敏捷团队管理：敏捷开发的核心“响应变化胜过遵循计划”，本质上就是“持经达变”——经是价值交付和持续改进的原则，变是具体实践方式的灵活调整。

　　跨文化管理：全球性企业面对不同文化背景员工时，更需要持经达变——坚守公司的核心价值观（经），同时调整管理方式以适应文化差异（变）。

　　新生代员工管理：面对重视自我实现、厌恶僵化规则的90后、00后员工，管理者更需要掌握“框架内自由”的艺术——设定清晰的边界和原则（经），给予足够的自主空间（变）。

　　05 警惕持经达变的误区

　　持经达变不是“看人下菜”的权术，也不是“双重标准”的借口。真正的持经达变有明确底线：

　　变通不能违背核心价值，不能损害公平正义，不能牺牲长期利益换取短期便利。

　　当变通成为特权，当灵活变成随意，管理就失去了灵魂。曾仕强的智慧恰恰在于平衡的艺术——在原则与灵活之间、稳定与变化之间、统一与差异之间找到动态平衡点。

　　在这个充满不确定性的时代，死守教条意味着被淘汰，盲目变通则可能导致迷失方向。曾仕强先生“持经达变”的智慧，为我们提供了一种既有根基又具弹性的生存之道。

　　真正的高手，是在波涛汹涌的变革大潮中，既不像浮萍随波逐流，也不像礁石顽固抵抗，而是如水一般，既有自己的本性，又能适应任何容器。

　　管理的最高境界，莫过于此。