施工方偷改工程方案省成本,监理三次硬刚制止,住建到场定乾坤
工地里的安全红线,从来不是用来试探的——尤其是危大工程,差一步就是事故。我干监理这行十年,见过不少施工方耍小聪明,但这个车间项目的操作,还是让我捏了把汗。

刚接项目时,我先翻了设计图纸:1.6万平方米的车间,25米总高,每个独立承台底下压着3到12根桩基,技术不算复杂。跟甲方聊的时候,他们现场只驻了一个人,握着我的手说“我们不懂技术,安全质量全靠您盯”,这话听着实在。可转头找施工方项目经理,才发现不对劲——他递烟时说“我就是来挂个名,工地上的事找执行经理就行”,语气里满是“别烦我”的敷衍。
干监理的都知道,挂靠项目就像没扎紧的口袋——钱往里头漏,安全往外跑。前期搭活动板房、打桩基时,执行经理还总跟在我后面说“总监放心,资料肯定跟上”,可等桩基验收完,要挖基坑了,我才发现“放心”早成了空话。按2018年住建部发布的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(至今有效),3米及以上基坑开挖属于危大工程,必须先编专项方案,还得经施工单位技术负责人、总监理工程师签字确认才能动工。这个项目承台槽底深3.6米,地下水位又高,方案却迟迟不见影。
我开始天天催执行经理:早会提一句,下午巡检追着问,连微信都发了十多条,他要么说“公司技术部在改”,要么就打哈哈“快了快了”。直到开挖前一天,我堵着他问方案,他才拍着脑袋说“哎哟,这事给忘了”。我当时就急了:“忘了?工人明天下基坑,出了事你能扛?”他又想软磨硬泡:“总监通融三天,我让老板催技术部,肯定补上。”我看着他递过来的水,没接——这种时候松一步,就是拿人命赌。

三天后方案终于交了,我翻到支护部分,写着“采用钢板桩做止水帷幕”,可我绕着工地转了两圈,连钢板桩的影子都没见着。我拿着方案找到执行经理,指着条款问他:“这上面写的钢板桩呢?”他居然愣了愣,反问我:“这么浅的坑,还用打桩?”合着方案是给监理看的“应付稿”,他们压根没打算按规矩来——说白了,就是想省钢板桩的钱,还有打桩的工时费。我正想跟他掰扯,第二天一早到工地,远远就听见挖掘机的声音,跑过去一看,3号承台已经挖了快1米深,槽底的水正往上冒,脚一踩就陷进去半只鞋。
我赶紧掏出手机拍视频,连位置带水深都拍清楚,然后当场写了工程暂停令,让他签字。他一看急了,拉着我往边上走:“总监别这么较真,我跟甲方说过了,边挖边改方案,不耽误进度。”我指着冒水的基坑说:“你现在停,顶多耽误两天;要是塌了,工人埋在里面,你这辈子都完了。”甲方代表赶来一看现场,也没敢帮施工方说话,最后商量定了:改成1:1放坡开挖,再在槽底挖排水井、排水沟,把水排干净。
可等我下午再去巡检,气不打一处来——已经挖的几个承台,放坡连1:0.3都不到,土坡上还裂着小缝,好几处土块正往下掉。我立刻打电话叫项目经理和执行经理过来,把现场照片摆给他们看:“这是第三次违规了,事不过三,再不改,我直接报住建部门。”他们俩连连点头说“马上改”,可当晚我不放心,绕到工地外围看了一眼,发现7号承台还在偷偷挖,连排水井的坑都没挖。

施工方就是这样,你跟他讲规矩,他跟你讲人情;你跟他讲人情,他就跟你耍无赖——只能拿真凭实据戳他的软肋。第二天一早,我没先去工地,而是把资料整理好:三次违规的现场视频按时间排序,每个视频都标了具体位置和违规情况;还有施工方签字的监理工程师通知单、工程暂停令,一页页钉得整整齐齐。然后开车去了区住建部门,跟负责安全监督的同志把情况说清楚,还把资料递了过去。他们翻完资料说:“下午我们去现场,你跟我们一起。”
住建的同志到工地后,没先开会,直接去了基坑边,蹲下来摸了摸土,又看了看排水情况,脸色当场就沉了。到会议室开会时,他们先问施工方:“知道危大工程要按方案施工吗?签字的方案当废纸?”执行经理想辩解,被打断了:“先看监理的资料,三次违规都有你们签字,还有视频,怎么说?”接着又问我:“监理措施都到位了吗?”我把资料再递过去:“每次违规都发了整改通知,也停了工,实在拦不住才来求助。”最后住建的同志定了调:“施工方限期三天整改,违规的承台全部按1:1放坡,挖好排水井,监理全程监督;再违规,直接停工整顿,还要罚款。”

执行经理这下没脾气了,会后拉着我说:“总监,早知道不省这点钱了,现在又花钱又耽误进度。”最后他们干脆改成了普遍开挖,虽然多挖了些土,但至少安全有了保障。看着工人按规范放坡、挖排水井,我才松了口气——不是我想当“黑脸”,而是监理肩上扛着的,是工人的命,不能有半点马虎。
其实做监理不难,难的是守住底线——别被“人情”绕晕,别被“进度”催慌,该硬刚的时候就得硬刚,该找监管的时候就得找。毕竟工地上的每一条规矩,都是用教训换来的。
你们在工地上遇到过施工方偷改方案的情况吗?当时是怎么固定证据、跟对方交涉的?欢迎在评论区聊聊你的经验,也别忘了收藏转发,给身边的监理同行提个醒,欢迎关注获取每日资讯,后续还会分享更多工地安全的实操技巧!
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