我认为，办公室主任的工作不是管人，而是平衡关系

　　凌晨五点，手机铃声把我惊醒，是公司在外地承包的一个项目出现事故。

　　经理发的短信通知，我作为项目经理，必须随他立即赶到工地。

　　天没亮，我就给经理打电话，说今天在市里有一亇招标项目，招标书上写的我是项目经理。

　　项目开标前，按规定，我得带着标书，身份证参加，且我本人，务必到场。

　　而经理不由分说，拉上我就上车，说出事工地县上已经组成调查组，早上8点，我必须参加事故调查会。

　　于是，我又赶紧给赵书记打电话，说明了事故情况，市里招标的事，让他派办公室小王去参加，标书放在办公室桌上。

　　九点半，我正在工地开调查会，手机突然亮起，是招标办主任给我发的短信：

　　“你公司参与的招标项目，因在开标会前，没有提供标书，取消招标资格。”

　　我急忙走出门，拨通赵书记电话，去参加招标，怎么能不带标书，问这到底是咋回事。

　　赵书记说，他让小王去时，已经把我给他说的话，全盘给小王交待过了。

　　我又拨通小王电话，小王说，他走时，赵书记只给他交待开会地点和时间，并没有让他带标书。

　　这下我明白了，原来是赵书记就没有给小王说，要带上标书的事。

　　为这事，挂我公司执照的朋友，把我骂的狗血喷头，还让我赔他交的投标保证金。

　　回到公司，我又和经理，赵书记说起这事，赵书记一脸无所谓的表情说：

　　“这是你的失误，赔保证金的事，还得由你个人承担。”

　　经理也在场，他俩之间，本来政见不合，经理也不表态，闹的我在公司狼狈不堪。

　　前几年的建筑市场，公司靠挂靠执照，抽取合同百分之二管理费生存。

　　这次出事故的工地，老板为省钱，违反安全规定，事故调查组处理意见，不但罚了工地，还罚我上万元。

　　这一天两件事故，罚的我实在冕旺。于是，我还是把这两件事，在会上提出来，让公司承担。

　　公司经理认为，工地出现事故，咱们公司和老板有《项目承包责任书》，所有罚款均由老板承担。

　　而赵书记开口说道，“工地出事故，你是项目经理，理应个人承担罚款，公司不应担责，也不应该承担罚款。”

　　“招标失败，纯属你个人没有安排好，你知道必须去招标现场，而你一走了之，赔偿招标费用，应该你个人承担。”

　　经理在现场，二下难肠，既不想得罪赵书记，只说工地罚款，公司可考虑承担小部分。

　　如果是你，你该怎么办？

　　有一点，需要说明，公司经理60岁了，马上退休，遇事也不愿意得罪人。

　　而赵书记是公司的原老，经理没来单位之前，赵书记就是公司经理。

　　通过这两件事，让我明白一个道理，在经理和赵书记之间，我无法分清利益关系，更夹在他俩之间无法站队。

　　我也知道，在单位，谁有话语权，就应该站在那一边，而我这是明明白白，卷入经理于书记之间的争斗，成为炮灰。

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