你是不是也经常在茶水间跟同事吐槽：“咱领导是不是傻？张三天天摸鱼他不管，李四干活最多反挨骂，这都看不出来？”

　　别急着下结论。等你坐到那个位置上就会发现，领导不是“傻”，他很多时候是在“装傻”。而且，这种“傻”是一门高深的艺术，甚至是保护你自己的“防火墙”。

　　第一层“傻”：资源有限下的“选择性失明”

　　领导手里最核心的资源就两样：钱和注意力。他必须把有限的注意力，投在产出最关键的地方。那个天天在眼前晃、汇报最勤的“戏精”，可能只是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。而那个默默无闻、却总能搞定核心技术难题的员工，才是团队的“定海神针”。领导“看不见”前者的表演，不是真瞎，而是他眼里盯着更重要的山头。他“傻”到分不清谁在干活？他只是在计算，把精力放在哪里，团队的ROI（投资回报率）最高。

　　第二层“傻”：维持平衡的“模糊艺术”

　　一个团队里，需要冲锋的“狼”，也需要守成的“羊”。如果领导表现得过于明察秋毫，事事较真，结果就是：所有人都开始“精准表演”，追求不出错，而不是去创新、去扛雷。有时候，对某些小毛病“装傻”，是在给员工试错和成长的空间。他对张三李四的“不公”，可能是在用张三制衡李四，防止一家独大，或者是在给李四更大的压力，看他能否承担更重的责任。水至清则无鱼，人至察则无徒。领导的“糊涂”，是维持团队动态平衡的润滑剂。

　　第三层“傻”：自我保护与信息隔离

　　你知道的事情，领导未必不知道；但领导知道的事情，你肯定不知道。他“傻傻地”相信了某个员工的一面之词，可能只是因为，他需要通过这个员工去制衡另一股势力，或者那个员工掌握着更上头领导的某种意图。有些信息，他不能点破；有些矛盾，他不能亲自下场。他的“傻”，是一种安全的距离和缓冲区。一旦他表现得全知全能，就意味着要为所有问题负全责，这反而会让他陷入被动。

　　所以，别再嘲笑领导“傻”了。

　　他的视野在二楼，看的是整个部门的规划和外部资源的对接；你的视野在一楼工位，看的是眼前的代码和同事的摸鱼。维度根本不同。

　　对我们打工人的启示是什么？

　　1. 别用“勤奋”感动自己，要用“价值”证明自己。领导不关心你加了多少班，只关心你解决了多大问题。

　　2. 看懂领导的“傻”。如果他在某件事上装糊涂，你要么跟着装傻，要么就悄无声息地把问题解决掉，而不是跑去喊“皇帝没穿新衣”。

　　3. 把自己变成他“不能忽视”的存在。当你成为团队里那个唯一能搞定关键难题、或唯一能链接核心资源的人时，他看你的眼神，会比谁都“清醒”。

　　职场上真正的“傻子”，是那些以为领导真傻，并以此作为自己偷懒借口的人。精明的领导，都在你看不见的地方，下着一盘大棋。