待过2家大厂、3家中小公司后，彻底悟了：职场里，真正流程规范、权责清晰的“正规军”少之又少，大多是表面光鲜、内里混乱的“草台班子”。

　　

　　不是公司故意摆烂，而是很多问题藏在“正常运转”的表象下，只有待久了才会慢慢暴露，越深入越觉得离谱。

　　

这些“草台班子”的典型套路，你一定遇过：

　　

　　- 流程混乱：一件事要找5个人签字，最后没人知道该谁负责，出了问题全甩锅；

　　- 决策反复：领导上午定的方案，下午就推翻，你熬了3天的成果，说作废就作废；

　　- 权责不清：同事把活推给你，你干了是本分，干不好是你的错，他还能落个“会协调”的美名；

　　- 形式大于内容：天天开无效会议、填无用报表，看似忙得脚不沾地，实则没产出任何价值；

　　- 靠关系上位：有人啥活不干，就靠嘴甜讨好领导，升职比你还快，你埋头干活却被忽视。

　　

为啥好多单位会变成“草台班子”？

　　

　　1. 管理层能力不足：只会画饼、催进度，不懂梳理流程，遇到问题只会问责，不会解决；

　　2. 只追短期利益：为了赶项目、冲业绩，牺牲流程和规范，先“凑活”完成，再想后续；

　　3. 内耗大于协作：部门之间互相提防、抢资源，没人愿意主动补位，只想明哲保身；

　　4. 缺乏考核标准：干好干坏差别不大，混日子的人没惩罚，踏实干活的人没奖励，慢慢大家都不想认真。

　　

身处“草台班子”，别慌也别摆烂，3个做法保护自己、稳步成长：

　　

　　1. 主动划清边界，不做“背锅侠”

　　- 领导口头布置任务，发消息确认：“领导，XX事核心是XX，截止到XX时间，我按这个推进，有变动您随时说”；

　　- 同事甩活时，直接拒绝：“我手头有您安排的XX紧急任务，怕分心影响进度，你那边可以找XX协调下”，留好文字记录。

　　2. 专注核心能力，攒够“随时走”的底气

　　- 别把精力浪费在无效内耗和形式工作上，挑能提升技能、积累资源的事做，比如深耕某个业务模块、对接关键客户；

　　- 利用业余时间学新技能，哪怕公司再乱，你的能力永远是自己的底牌。

　　3. 降低期待，别当“拯救者”

　　- 别想着靠自己改变公司的混乱现状，你只是员工，不是救世主，改变不了就适应；

　　- 把工作当成“赚钱的平台”，不是“实现理想的圣地”，只要能拿到薪水、提升能力，其他的别太较真。

　　

　　职场里，“草台班子”是常态，“正规军”才是例外。

　　别因为公司的混乱否定自己，也别陷入抱怨和内耗。

　　看清真相后，守住自己的节奏，划清边界、提升能力、降低期待，才能在混乱中保护自己，慢慢找到更适合自己的出路。