老油条虽然滑头、不担事，但往往不惹大麻烦，还能维持表面平衡。领导真正想清除的，是以下两类——他们带来的“隐性威胁”远大于老油条的“无效躺平”。

　　第一类：总是掀桌子的人。

　　这种人眼里揉不得沙子，见问题就捅，有矛盾就公开挑明。比如制度不合理，他直接在会上怼；同事推诿扯皮，他当场揭穿。领导不是不知道问题存在，但更在乎控制节奏和表面稳定。掀桌子的人打破了“默契”，让暗处的矛盾晾到明处，逼领导必须表态或动手解决，这打乱了领导“慢慢调理”的计划。久而久之，领导会觉得这人“破坏团结”“制造紧张”，即便他说得对，也会被看作不懂大局、难以掌控的刺头。

　　第二类：能力太强却不站队的人。

　　这种人业务水平突出，能独立搞定关键任务，但不属于任何派系，也不向领导递投名状。他的存在会让领导缺乏安全感——因为他的影响力不来自于领导的授予，而来自于真本事。领导担心自己指挥不动他，更怕他某天被更大的领导看上，或者带着资源突然翻盘。不站队的人就像一颗自己会发光的棋子，照亮棋盘的同时，也照出了领导的控制边界。一旦单位有调整或利益重新分配，领导往往会先把他调离核心位置，或者用琐事消耗他，逼他主动离开。

　　为什么这两类人比老油条更让领导头疼？

　　因为老油条只是在系统里“偷懒”，而掀桌子者和不站队者都在挑战系统的运行逻辑——一个是从内部戳破虚假和谐，一个是从外部证明“不依附也能活”。两者都削弱了领导最看重的东西：控制力。

　　所以你会发现，在很多单位里，业务骨干未必升得快，敢说话的人常常先被调走。领导需要的是“可控”和“稳定”，哪怕代价是效率低一点、氛围假一点。

　　如果你属于这两种人，又还想留着，要么学会把话裹层糖再说，要么主动让领导觉得“你的能力是他的资源”。否则，领导可能不会明着赶你，但会让你越来越难待下去。

　　说白了，单位是权力场，不是讲理场。你可以选择做哪种人，但得清楚每种选择背后的代价。