某超市创始人支持jing日分子，攻击无底线！民族立场，不容有失！

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　　本文章节：

　　01、水军攻击也没用，民族大义不能忘！

　　02、他为何会走偏？用3层解码法深入剖析

　　03、爱国，每个中国企业都应该守住的底线

　　01、水军攻击也没用，民族大义不能忘！

　　最近，某超市创始人支持“jing日分子”聂圣哲的言行，实在让人看不下去，我忍不住写了几篇文章批评他，也真诚地给出了建议。

　　结果呢？好家伙，直接捅了“马蜂窝”，引来一波网友围攻。

　　有的飙脏话，问候我八辈祖宗；有的对我人身诅咒，说“你得了脑瘤后，就该再得癌症”。

　　网友在我们文章、视频下方的评论

　　这些网络IP，十有八九是某超市创始人请来的“水军”。他们想用恶毒的评论激怒我——可惜，他们打错算盘了。

　　这些人的水平太low了，说的话又脏又臭，一般人抵不住这种冲击，但他们认知层次实在低得可怜，根本不值得让我放在心上，我一点儿愤怒都没有，甚至觉得非常可笑。

　　因为，不管他们怎么攻击我，怎么替某超市创始人洗白，真正核心的问题只有一个：

　　这个某超市的创始人，公开支持“jing日分子”聂圣哲！

　　这可不是观点冲突、意见不合，而是踩了民族情感的“雷区”，是事关国家立场的大是大非！

　　对于这一点，我们必须保持头脑清醒！

　　上面那些评论就是在拼命扯别的，就是想混淆视听，一会儿说他“慈善捐得多”，一会儿夸他是“最有良心的企业家”。

　　我们从不否认他做过好事，他把大部分利润分给员工，这确实很难得，也符合“共同富裕”的方向。

　　但是！善行不能掩盖原则问题，他做了点儿好事，更不能说明其在中日民族之间的立场就是正确的！

　　更何况，这位创始人还公开说过“想关掉企业”。这话说得轻飘飘，丝毫不考虑员工的长远饭碗，暴露出他做决策时的情绪化和任性。

　　一个真有格局的创业者，不该把企业当成自己的私有物，想开就开、想关就关。

　　而且，每个人都要不断提升认知层次，时刻保持谦卑——至少要“知道自己不知道”，错了就老老实实认错、诚诚恳恳道歉。

　　更关键的是，三观必须得正。否则，很容易走上“眼看起高楼，眼看宴宾客，眼看楼塌了”的自我毁灭之路。

　　还有人总把这个某超市创始人以前“捐钱造航母”拿出来说事儿。

　　我们没否认他以前捐过钱，也不否认他曾经有过一颗善心；

　　但历史早就告诉我们：人的选择和立场，是会变的！

　　汪精卫早年还刺杀过清朝摄政王呢，是个爱国的热血革命青年呢！可后来呢？他成了人人唾弃的千古罪人——汉奸一个！

　　这说明什么？说明人生的路很长，初心可能会忘，但民族的底线，永远不能碰！

　　而这个某超市创始人支持“jing日分子”聂圣哲，就是碰了这条底线。对这种事，我们就应该旗帜鲜明、坚决地反对！

　　可我真没想到，居然有这么多人看不清这个本质，反而跑来攻击我。

　　如果他们是收钱办事的水军，那倒也能理解——拿人钱财，替人消灾。只不过，这种钱，挣得也太没良心了。

　　如果真的是普通网友，对民族大义的原则问题视而不见，还打心底里地替这个人说话，那就真的让人心寒了，也让人忧心了。

　　一个企业再成功、一个人再风光，在历史长河里，也就是一粒尘埃。

　　只有守住民族气节、站稳价值立场，才能走得远、走得稳。

　　否则，不管是谁，今天再热闹，也逃不过“楼起楼塌”的轮回——这不只是商业规律，更是历史给每个人敲的警钟！

　　02、他为何会走偏？用3层解码法深入剖析

　　为什么面对这些恶言恶语，我能那么平静？

　　因为，我早就明白：别人说什么做什么我管不了，但我能决定自己怎么面对——比如，绝不会因为别人的攻击，就丢掉自己的初心！

　　这份淡定不是天生的，它来自思维方式的不断升级。

　　这些年，我慢慢练出了5层思维：

　　感性思维 → 理性思维 → 辩证思维 → 系统思维 → 第一性思维

　　它们一层比一层深，让我能更精准、更深入、更高效地看透问题的本质。

　　在分析这个某超市创始人时，我还用上了精准高效心理学的 “3层解码法”：

　　精准心理学解读社会热点的3个层次

　　第1层：浅层看“行为”——听其言、观其行。

　　第2层：中层看“认知”——分析他的思维模式和看问题的角度。

　　第3层：深层看“记忆”——深入到人的内隐记忆层面去理解他的言行举止，尤其是挖掘他有哪些病理性记忆。

　　此图由AI生成

　　从浅层（行为）来看，他公开支持“jing日分子”聂圣哲，这是板上钉钉的事实。

　　他还说，“中国的艺术和科学，跟世界相比，真的不是几十年的差距”，认为中国想真正“文明”起来，至少还要过1000年。

　　从中层（认知）来看，他在历史、文化上的观点，透着一股浓浓的老派“公知”味——觉得所谓的西方发达国家啥都好，国内哪哪都不行。

　　从深层（记忆）来看，他初中就辍学了，没系统接受过历史、文化、政治等教育，价值观的根基本身就有缺陷。

　　而且因为他学历低，心里可能非常遗憾，内心深处有自卑的一面，所以特别容易盲目崇拜所谓的“高级知识分子”，对他们说的话照单全收。

　　但这还不是全部——更关键的，是他的成长时代背景和个人经历。

　　他是个“60后”，在那个年代，咱们国家确实很落后，科技、经济、生活水平都比不上西方。

　　再加上，西方国家那时挺会装，满世界宣传所谓的“平等、民主、自由”普世价值观，把很多人都忽悠了。

　　所以，很多60后、70后，一度觉得“外国的月亮比较圆”，甚至觉得“国外的空气都是香甜的”。

　　我是个70后，我完全理解上面这种认知和观点，我也上过西方国家的当，以为他们真的很好。

　　但随着我们国家的实力猛涨，真正打开国门，看清世界之后，越来越多人意识到——西方那套“普世价值”背后，分明是赤裸裸的“丛林法则”！

　　他们明明是强盗，还把自己标榜成圣母！

　　所以，很多60后、70后已经清醒过来了，越来越热爱自己的国家和民族！

　　更不用说80后、90后和现在的00后、10后了，他们生长于国内高速发展、强势崛起的时代，绝大部分人的内心充满了民族自豪感！

　　可惜，这位某超市创始人还没醒。他还活在过去的“认知茧房”里，一直没走出来。

　　我们不是说他不善良，不是说他不上进。

　　相反，对比起很多公司老板有钱之后，一直停在“生活阶段”，整天吃喝玩乐，追求感官刺激，这个创始人还是相当有精神追求的。

　　所以，他没有倒在很多所谓“成功”男性常遇到的坑里——女性和经济。他的企业又做得那么大，能在一片红海中杀出来，他对待员工总体还不错；说实话，我还挺佩服他的！

　　可是，他想提升自己的精神世界时，路走歪了！

　　网传，他受某位武大博士影响，信了基督教，接着就沉迷在“为爱发电”式的理想主义里，满嘴“自由、民主”。

　　这些经历一步步地把他带偏了，直到公然支持“jing日”分子聂圣哲，彻底越过了民族底线！

　　一开始，我批评他的时候还留了些情面，说了一些真诚的建议。因为他能在超市行业这个红海里闯出一条路来，确实很不容易。他的能力值得被认可。

　　可他不光不反省自己，还雇人来攻击我们。那我也只好把话说透了——到此为止，仁至义尽！

　　一个真正值得尊敬的企业，不能只会赚钱，更要有跟上时代的认知、有和家国同频的立场！

　　如果他还抱着那套旧思维，不断触碰民族底线，那迟早走不远，也无法赢得真正的尊重。

　　所以，我们今天必须再次发声，明确立场！

　　03、爱国，每个中国企业都应该守住的底线

　　国内的零售企业，要看清楚未来的发展趋势。

　　未来的零售企业，不应该只是“卖货的”，更应该是与消费者一起，“美好生活的共建者”！

　　此图为AI生成

　　要做到这一点，至少要守住以下这3条原则：

　　- 商品要安全健康，价格要实在——这是零售业的命根，要让消费者买得放心、用得安心；

　　- 赚钱不忘本——创始人赚了钱，要懂得把收益分享给员工，并且回馈社会，实实在在推动“共同富裕”；

　　- 经营企业最高的境界，不是“只做生意”，而是“要做企业”，要有社会责任感，超越《商道》里说的：“生意的真谛是获取人心”！

　　无论企业大小，都应该朝着“信任型企业”去走：对消费者负责，不辜负消费者的期待；对员工真心，不辜负员工的付出。

　　企业做大之后，更要主动扛起社会责任，成为推动社会进步的正能量。

　　至于爱国——这从来不是什么“高标准”，而是每个中国企业必须守住的底线。

　　一个在民族大义面前态度暧昧、甚至踩过红线的企业，就像没根的树，也许能一时茂盛，但注定长不成参天大树。

　　中国企业走向未来的路，注定是向上的攀登：

　　既要低头做事，踏踏实实地，把产品和服务做到极致；

　　也要抬头看路，时刻牢记家国底线和民族情怀。

　　只有把商业实践和社会价值拧成一股绳，让企业成长和国家发展同频共振，才能真正对得起这个时代，对得起亿万国内消费者的信任与期待！

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