XX国企2025年度党支部书记述职报告
在全面贯彻全会精神的关键时期、“十四五”规划收官决胜的重要节点，我作为x，牢固树立“抓好D建是最大政绩”理念，扛牢抓实基层D建第一责任人职责，始终以新思想为指导，锚定“把方向、管大局、保落实”核心使命，推动D建工作与生产经营、改革发展、人才培养、安全生产深度融合，为企业高质量发展筑牢根基、凝聚红色动能。现将全年履职情况述职如下，请各位领导、同志们评议。
一、履职尽责抓D建，筑牢高质量发展红色根基
（一）强化引领，把准前行“方向盘”
始终把建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，将“两个维护”贯穿D建工作全过程各方面。
（二）夯实组织基础，建强战斗“堡垒群”
按照“D组织全覆盖、作用全发挥”要求，优化组织设置，创新“支部建在项目上、D小组设在生产线、D员先锋岗立在关键岗”的组织体系，实现业务延伸到哪里、组织覆盖到哪里、D员作用发挥到哪里。
（三）深化D建融合，激活发展“动力源”
坚持“D建围着业务转、支部跟着项目走、D员盯着难题干”，创新建立“D建+生产经营”双融机制，将D建工作要求嵌入生产计划制定、技术攻关、质量管控、市场拓展等关键流程，制定融合任务清单36项，推动D建与业务同部署、同落实、同考核、同奖惩。聚焦生产技术难题，牵头成立6支D员技术攻关小组，围绕产品升级、节能降耗、工艺优化等重点课题开展攻坚，全年攻克设备瓶颈、工艺改进等关键问题28项，其中3项技术革新获市级专利，创造直接经济效益1560万元。
（四）严抓作风纪律，涵养清风“生态林”
始终把纪律和规矩挺在前面，深入贯彻规定及其实施细则精神，持续深化作风建设和廉政建设。开展“作风建设提升年”活动，聚焦形式主义、官僚主义突出问题，排查整改会议过多过滥、流程繁琐、落实不力等问题12项，大力精简会议文件，会议时长平均压缩30%，文件数量减少25%，工作效率显著提升。
（五）聚焦队伍建设，凝聚团结“向心力”
坚持D管人才原则，深入实施“双培养”工程，着力把技术骨干培养成D员、把D员培养成技术骨干、把D员技术骨干培养成管理人才，全年有18名技术骨干向D组织递交入D申请书，10名D员晋升为中层管理人员或技术带头人。
二、对照检视找差距，深刻剖析问题根源
（一）存在的主要问题
1. 理论学习“深度”与“转化度”不足。部分D员对理论学习的重要性认识不够深刻，存在“被动学、应付学”现象，对新思想的系统性、整体性学习不够，缺乏深层次思考；理论联系实际不够紧密，运用创新理论指导企业破解市场竞争、技术创新等复杂问题的能力有待提升。针对青年D员的学习载体设计不够新颖，吸引力、感染力不足，学习成效参差不齐。
2. D建融合“精准度”与“实效性”不够。虽然建立了D建与业务融合机制，但部分融合举措仍停留在“表面化、形式化”层面，针对性、实效性不强，存在“重形式、轻实效”倾向。
（二）问题产生的根源分析
深刻反思上述问题，根源主要在于三个方面：一是思想认识不够到位，对“D建是国企的根和魂”“抓好D建是最大政绩”的理念树得不够牢固，有时存在“重业务、轻D建”的倾向，对D建工作的谋划部署缺乏系统性、长远性规划，对新时代基层D建工作的新特点、新要求把握不够透彻。
三、砥砺奋进谋新篇，明确整改努力方向
针对存在的问题和不足，我将以此次述职为契机，压实责任、补齐短板、创新突破，推动支部D建工作再上新台阶。
（一）深化理论武装，筑牢思想根基
持续把学习贯彻新思想作为首要任务，制定年度学习计划和个性化学习清单，通过集中学习、专题研讨、线上课堂、实地研学等多种形式，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。
（二）聚焦深度融合，提升质效
深化“D建+”融合模式，围绕企业“十四五”收官及未来发展规划，找准D建与生产经营、技术创新、人才培养、安全生产、市场拓展的深度结合点，制定更具针对性、可操作性的融合举措，推动融合工作从“有形”向“有效”、从“相加”向“相融”转变。
（三）从严管D治D，锤炼过硬队伍
进一步压实D建工作责任，细化第一责任人、落实“一岗双责”责任清单，将D建工作成效与班子考核、绩效分配、评优评先直接挂钩，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
（四）创新工作方法，增强组织活力
加强D建信息化建设，升级数字化D建平台，整合学习资源、D务管理、组织生活、考核评价等功能，实现D务工作在线办理、学习资源在线共享、组织生活在线监督，提升D建工作智能化、高效化水平。
以上是我2025年度的述职报告，不足之处，恳请各位领导、同志们批评指正。我将虚心接受、认真整改，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进支部D建工作，为企业持续健康发展提供坚强政治保证和组织保障。
（全文5054字）
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