当你还沉溺于给别人提供情绪价值的时候，你一定是卑微的、弱小的，甚至是不受尊重的。

　　为什么？因为人与人关系的建立及维系，靠的永远都是实实在在的价值，靠的是关系建立起来对彼此都有促进和帮助，而不是只是表面上的开心、欢乐、愉悦。要知道，成年人之间的关系都是非常讲究现实意义的，没有真正的价值，就没有过硬的关系。

　　真正能让你跨越阶层的，一定是死磕“价值交换”！

　　就拿上下级关系来说，有些人逢迎讨好领导，确实得到了一些实惠，但毕竟是非常有限的。

　　从领导的角度来说，他不会拒绝任何一个积极向他靠拢的下属，哪怕这个下属能力素质非常一般，毕竟这是一种导向；而且，越多的下属向他靠拢，他的实际权力和影响力就越大。

　　但是，几乎所有的领导都不会尊重只会提供情绪价值的下属，毕竟这种价值轻松就能得到。

　　领导真正需要的想要的下属，一定是那种有能力办成事而且还非常听从他指挥和调度的下属，这种下属的存在，不仅能够帮他分担压力、贡献业绩，还能促进他权力的巩固以及利益的延伸，而这才是领导真正想要的稀缺价值（有助于领导向上跃升）。

　　与所谓的情绪价值相比，这种能够促进现实利益实现的价值，才是真正难以得到的价值。

　　所以，领导打心底里尊重的都是那些能够真正创造价值的下属，毕竟价值才最值得尊重。

　　这告诫我们：在职场上，唯有价值才是撬动人际关系的关键，没有实实在在的价值，不能帮助别人解决现实问题，于别人无利无益，往往是很难撬动人脉资源或者借势借力的，即便能够撬动，体量和力度也非常有限，注定是不可能长久的。

　　可见，社交的真相是没有人会为你的情绪买单，成年人的世界看中的是你有什么资源，以及能够解决什么问题（给别人带去什么），而不是你这个人多么和气友善好相处。

　　所以，任何时候你都要聚焦提升你自身的价值属性，当你的能量越来越大的时候，人脉关系等自然而然地就过来了，根本不需要你花费太多的时间去经营。

　　这些年，不管与谁相处，我都始终都坚持做好三点，而事实也证明效果很好：

　　其一，坚持向外输出价值，以价值去撬动资源和赢得尊重，而不是舔着脸去求别人；其二，坚持判断别人的价值，对于那些没有现实意义的关系，及时“断舍离”；其三，始终遵守社交的原则和规则，要谋事，那就照顾到彼此双方的利益，而不是只盯着自己想要的。

　　当你死磕“价值交换”的时候，你的任何思考和谋划都是客观、理性、顺应人性的。

　　就像求人办事一样，其精髓和关键往往不在于“求”，而在于读懂双方的需求，让事情的推动变成一场彼此双方的“合作”。