在我们的工作生活中,你肯定遇见过这样的人。

  遇见一点难题就习惯去问:“怎么办?”、“谁来帮我看看?”、“这要怎么弄啊?”问题还没搞清楚,焦虑已经挂在脸上了。

  他们像是在工作岗位上搭建了一个“求助站”,一有事就奔向别人,却很少自己动脑想办法。

  单位里没本事的人,都有个共性:遇事只会发问,不会解决

  其实,“遇事只会问,不会解”很常见。不光是职场新人,有些老员工也容易陷入这种思维模式。

  表面看起来他们热衷于沟通,愿意提问,其实真正的能力却没有在行动中体现出来。大家想一想,是不是有时候我们自己也会偶尔这样?

  反观那些让人佩服、有能力的同事,每次事务发生时,他们总会沉下心先想着怎么解决。

  单位里没本事的人,都有个共性:遇事只会发问,不会解决

  “既然来了,那就动手干呗!”他们不是不问,而是先思考,再有针对性地交流。

  当别人在等答案的时候,他们已经迈出了探索的第一步。这才是真正推动事情落地的人。

  工作的世界里,从来都不是一句“我不会”就能逃避责任。

  你可以问,也可以学,但绝不能一直停留在“等答案”的阶段。

  单位里没本事的人,都有个共性:遇事只会发问,不会解决

  勇于尝试,思考对策,哪怕失败也比原地等待更有成长价值。

  我们总说要做有价值的人,其实就是要主动一点,解决问题的能力,就是在一次次“尝试”和“琢磨”里锤炼出来的。

  回头看看身边那些“只会问”的人,他们通常都有几个特点:

  第一,依赖心理强烈,总觉得别人比自己聪明,遇事习惯找人“背锅”。

  单位里没本事的人,都有个共性:遇事只会发问,不会解决

  第二,学习能力偏弱,不爱主动钻研,只满足于现有的知识框架。

  第三,缺乏责任感,对结果不关心,出了状况就把自己摘得干干净净。

  这些人忙的时候好像很积极,实际上事情并没有实质性的推进,他们只是给自己找了个“安全垫”,从不真正面对挑战。

  这种状态久了,不仅影响自己的成长,还会拖慢整个团队的节奏。领导最忌惮的,就是“只会问,不会干”的人。

  单位里没本事的人,都有个共性:遇事只会发问,不会解决

  因为企业需要的是解决问题的人,而不是传播问题的人。

  每个人的价值,从某种程度上讲,就是看你解决问题的能力有多少。

  我们每个人其实都有迷茫、不会的时候,可是选择问和选择解的后果大不一样。

  如果习惯了每次都让别人拿主意,长远来看,自己就会成为“可替代”的角色。

  单位里没本事的人,都有个共性:遇事只会发问,不会解决

  相比之下,那些会解决问题、敢于突破的人,才越来越不可或缺。

  有人可能会说,“万一我真的不会呢?”

  这时候,自我成长的一句话就很重要了:遇到困难,先问自己有没有尝试过所有办法?有没有查资料、请教书、翻老案例?

  如果都做过了,再去请教别人,就算是能力的升级。

  单位里没本事的人,都有个共性:遇事只会发问,不会解决

  而不是事情没碰就“撒手问人”,这和没本事真的只差一步之遥。

  同时,团队协作当然重要,没人要求我们变成全能高手。

  但如果一味依赖团队,自己不进步,不光资历难以提升,连自信都跟着日渐消耗。

  人生路上,谁都渴望那份靠谱和安全感,而这,不是问别人得来的,是一次次“解题”累积的。

  单位里没本事的人,都有个共性:遇事只会发问,不会解决

  我们换个视角思考,单位里真正被赏识的人,大多数不是全知全能,但一定有“解决问题”的态度。

  哪怕刚开始很生疏,也愿意坚持尝试和总结经验。

  换句话说,能力不是天生的,是靠一点一滴的自我成长堆积起来的。

  越主动参与,越能发掘自己的潜力。

  久而久之,那些曾经看似“高不可攀”的难题,也不过是一步步啃下来的“骨头”。

  单位里没本事的人,都有个共性:遇事只会发问,不会解决

  其实,没有谁天生什么都会,我们都是从不会到会,从会到精,每个人都走过这样的路。

  所以,遇到问题时,别光顾着问,也试着做一做、想一想,哪怕失败,其实收获了经验。

  慢慢发现,当你养成了“主动解题”的习惯,不仅自己进步,身边的人也会更加欣赏你。

  生活也是如此。很多时候外界的帮助再多,自己不去努力,一切都只是暂时的。

  单位里没本事的人,都有个共性:遇事只会发问,不会解决

  真正让人内心安定的力量,是自主解决问题的能力,是一颗不畏挑战、不怕失败的心。

  只有把困难当作一次“能力提升”的机会,我们才能稳稳地走好每一步。

  最后,愿每一位读者朋友,都能在单位里成为那个遇事能“解”,而不只是“问”的人。

  主动一点,负责一点,勇敢一点,你终会发现,人生路上的许多关卡,不过是你迎风而上的动力。

  与君共勉!