第一，用人时只谈服从，不谈成长。所有任务都是命令，不问你的想法，也不管你是否能学到东西。他只关心结果，而且结果必须完全按他的方式来。你提建议，他说你找借口；你遇到困难，他说你能力不够。时间长了，员工只敢机械执行，不动脑、不创新，团队变成一潭死水。

　　第二，情绪压倒规则。他心情好时，什么事都能过；心情不好，小事也能拍桌子骂人。奖惩全看个人喜好，制度形同虚设。员工每天先观察他的脸色，再决定要不要说话、要不要汇报问题。精力全花在揣测领导情绪上，正事反而没人专心干。

　　第三，功劳归自己，错误推下级。项目成了，是他“指挥有方”；出了问题，一定是“下面执行不到位”。开会时经常说：“我早就说过要这样，你们就是不听。”责任层层下压，中层和基层互相甩锅，团队信任彻底瓦解。

　　第四，信息不透明，制造信息差。他故意只透露部分信息，让员工猜来猜去，或者通过不同人传达不同意思，从而保持控制力。你永远不清楚他的真实意图，也不敢问，只能互相打听、试探，内部消耗极大。

　　第五，习惯性否定人格。批评事情可以，但他总爱上升到对人身的否定。“你这脑子怎么想的”“你这态度就不行”“年轻人就是吃不了苦”。这种话一说，员工感受到的不是纠正，而是羞辱。自信被打压，慢慢变得不敢担当，多一事不如少一事。

　　这样的领导，短期内或许能靠恐惧维持表面效率，但副作用极大：有能力的人迟早会走，留下的要么是听话但平庸的，要么是擅长应付却不下实工的。团队创新能力退化，沟通成本飙升，一旦遇到危机，没人会真心站出来解决问题。

　　真正能带出战斗力的领导，恰恰相反：他们建立规则而不是发泄情绪，承担责任而不是抢功甩锅，开放信息而不是制造迷雾，尊重专业而不是只强调服从。员工对他们不是怕，而是信——相信跟着他能成长，能打胜仗，能获得公平回报。

　　所以，如果你遇到一个只让你恐惧的领导，别怀疑自己——那不是管理，那是他在用权力掩盖自己的无能。而好的工作环境，从来不需要你天天胆战心惊。