“上去”是位置变了，“顶上去”是责任硬了。你以为升职是坐进了更大的办公室，其实是站到了更重的压力底下。那份任命文件，不是享受的开始，是战斗的号角。

　　上去的人，想的可能是待遇、头衔、权力。顶上去的人，脑子里只装两件事：眼前这个摊子怎么稳住，接下来的路怎么杀开。你会发现，以前跟着干，现在带着干；以前管好自己那一摊，现在得为一帮人、一整个局面负责。领导把你放这个位置，是因为这里有个缺口，需要人堵上；有场硬仗，需要人打赢。

　　很多人没想明白。位置一变，架子先起来了，开始打官腔、摆资格，离地面越来越远。这不是领导要的。领导要的，是你更实在地贴紧地面，把下面最棘手的矛盾接住，把团队最头疼的难题化解。你得成为承重墙，成为挡雨的那把伞。具体表现在三件事上：

　　第一，扛历史遗留问题。新位子上，总有些旧账、老矛盾、难啃的骨头。这些不会因为换人就自动消失，现在它是你的了。你得有耐心理，有胆量碰，有办法解。这是在考验你的担当和智慧。

　　第二，带团队打粮食。你不是上去当监工的。你得把队伍拧成一股绳，带着大家朝明确的目标冲。要清楚每个人的长短，把活派清楚，把资源争到位，更重要的是，出了岔子你得第一个站出来扛。团队赢了，功劳是大家的；团队输了，责任你先背。这样才能建立威信，让大家愿意跟你冲。

　　第三，为决策承担后果。位置越高，你签的字、拍的板分量越重。每一个决定都连着成本和风险。不能再像以前，只管提建议，现在你得为最终结果负全责。对了，未必有喝彩；错了，肯定要挨板子。这份压力，得顶得住。

　　所以，别把提拔当成上岸。它恰恰是把你投进了深水区，看你扑腾的能力。你能顶住，位置才坐得稳；顶不住，上去多高，下来就多快。真正的提拔，是给你更重的担子，去证明你值得信任。你的价值，不在于头衔的光环，而在于关键位置上，你是否成了那个最让人放心、最能解决问题的“关键先生”。

　　从今天起，眼睛别老往上看位置，多往前看任务，往下看支撑。把你的肩膀，实实在在地顶到那个需要你的地方去。