在单位里遇到不成熟的领导，团队氛围和工作效率都会大打折扣。这类领导通常有两种非常典型的幼稚行为，一眼就能看出来。

　　第一，情绪化决策，把单位当自家客厅。

　　这种领导的管理完全看心情。早上可能还拍着你肩膀称兄道弟，下午一点小事不合心意就当场翻脸，批评人不分场合，让整个办公室鸦雀无声。他们的工作安排没有标准，全凭一时喜好，朝令夕改是常态。比如，上周他刚拍板定的方案，大家加班赶出来，这周他可能自己忘了，或者听了别的什么话，全盘推翻，还怪你们没理解他“深意”。更麻烦的是，他喜欢搞“突然袭击”，半夜在微信群发消息布置任务，要求立刻回应，把“随叫随到”当成忠诚度的测试。团队永远在救火，在猜他的心思，而不是在做有规划、有价值的工作。时间一长，能干的人觉得心累，开始琢磨出路；剩下的人要么有样学样变得浮躁，要么干脆躺平。

　　第二，热衷“抢功诿过”，格局像个小学生。

　　项目出了成绩，他第一个冲到上级那里汇报，把“我”字挂在嘴边，仿佛全是他的英明指挥。而一旦出了问题，他的第一反应绝不是解决，而是立刻找“责任人”把自己摘干净。经典台词是：“我早就说过了”、“这事谁具体负责的？”、“你们怎么执行的？”。这种不敢担当的行为，让下属彻底寒心。跟着他干活，意味着你永远要替他背锅，却永远分享不到真正的成果。他还特别喜欢搞“小圈子”，对会讨好他的员工偏心，分配资源和机会不看能力看亲疏。团队内部因此分裂，踏实干活的人被冷落，擅长拍马的人得势，整体战斗力越来越差。这种环境里，没人愿意主动创新或承担责任，因为做得越多，可能错得越多。

　　说到底，这两种幼稚行为的核心都是一个：不专业，且缺乏责任感。他们把管理职位单纯理解为权力和面子，而不是责任与服务。在这种领导手下，你很难获得公平的评价和成长的空间，团队也会在无谓的内耗中丧失方向。应对这样的领导，你需要更谨慎地保护自己的工作成果，保持关键沟通的记录，同时专注于提升自己的核心竞争力。毕竟，一个成熟的专业人士，不应该把自己的前途，长期系于一个幼稚的上级身上。