当你成为领导后，这几类“小人”，你一定要拂袖而去

　　你走上管理岗位，才会真正发现——不是每个同事都值得被信任。不少人在表面上温和友善、一片忠诚，实际背后却暗藏心计。如果处理失当，他们不仅消耗团队，更可能毁掉你的局。作为领导，你必须学会识人、断人、弃人。

　　那些表面帮你，实际上挖你坑的人

　　他们善于表现“积极担当”。会议上主动接活，跟你说“我来负责”，表面上一派忠诚，可真正执行时连个影子都看不见。等问题暴露，他们立刻撇得干净，说是“按你指示”。这样的“临时负责任人”，最可怕。你以为找到帮手，结果只是一个隐蔽的漏洞。领导真正需要的是可靠而不是敷衍，是责任承担者而不是逃避者。

　　他们在你顺风顺水的时候，和你一起喝茶、谈笑；一旦风向变了或有人需要承担责任，他们马上站得远远的。表面合作无间，背后早已悄悄拉开距离。你会发现，在最需要支持的时候，他们消失无踪。这样的“风向跟随者”，你要远离。他们对你的支持，只建立在“你能带来好处”的基础上；一旦你的价值滑落，他们宁愿离你而去。管理者最不能承受的，就是在关键时刻被踏空。

　　那些抢功却不抢责的人

　　这类人最会包装自己。他们习惯把团队的成果捞过去，在别人努力拼命的时候，把功劳放大。等到问题来了，他们第一时间站出来说“我不是主办”，或者“这是系统问题，不在我职责范围内”。结果是，你担责任，他们戴帽子。他们是职场里最隐蔽的“寄生虫”。作为领导，要警觉：团队里真正需要的是敢担责的人，不是只会捞功、不敢担责的人。

　　他们不一定说错话，但喜欢隐瞒关键内容、错报进度、漏报问题。等到事情爆发，他们往往站在旁边“保持中立”，看你如何收场。表面上是旁观者，实则是破坏者。真正靠谱的团队成员，是透明、诚实、敢于承担，而不是靠信息不对称谋取安全或利益。对这类人，你必须果断划清界限，否则他们会成为你最大的风险。

　　一旦你学会识别这些人，就等于给自己铸造了一道保护墙。你带的是团队，不是人情；你要的是稳固，不是妥协。一个靠谱的团队，不是利益均沾、不求痛快，而是让你在风暴里还能保持平稳，让每一个责任都有归属，每一次成绩都有真实主体。

　　领导真正考量的，不仅是工作是否完成，更是过程中是否有人愿意承担、是否有人守底线。那些表面“好人”、实际上在关键时刻会倒下的人，你越干净果断地远离，他们留下，团队越纯粹、越稳固。

　　管理者要学会的三种清醒