国企领导坚决不会提拔的三类老实人，希望没有你

　　上周，一个在国企干了十二年的朋友被新人反超了。

　　他苦笑着跟我说一句话：“我不是不努力，我是太老实了。”

　　听完我愣了一下。

　　的确，在国企老实并不是优点，老实又没有锋芒，就是隐形人。

　　而在国企，隐形人是永远不会被提拔的。

　　今天，咱们就来聊一聊那三类看起来努力，但永远升不上去的老实人。

　　看看你是不是也悄悄踩雷了。

　　这种人最大的问题是，他做了九十分的工作，但让领导看到的只有三十分。

　　项目加班是他，文件校对是他，团队擦屁股也是他。

　　但开会的时候，他永远坐在最后一排。

　　遇到成绩，他主动让给别人。

　　连领导问一句这是谁做的？他都能下意识谦虚到消失。

　　你知道领导怎么评价这种人吗？挺勤快，就是不够突出。

　　在国企，突出不是做作，而是让领导知道，你能打，你可靠，你值得被往上放。

　　你不能往上挤，那就得往后排。

　　存在感，永远都是国企职场的第一生产力。

　　国企里最容易被用坏、用久、但永远提拔不了的，就是这一类。

　　他们有一个共同特点，能把自己的事情干得漂漂亮亮，但从不主动接领导的事情。

　　领导布置任务，他立刻执行。

　　领导让推进项目，他机械处理。

　　但只要涉及跨部门协调、解决棘手矛盾、承担风险决策，他就立刻往后退一步。

　　不是不会，是怕，怕得罪人，怕出错，怕被说闲话。

　　可你要知道，提拔的本质不是干活能力，而是扛事能力。

　　你只敢干手里的活，你就永远是螺丝钉。

　　你敢接烫手的活，你才可能是负责人。

　　领导需要的，不是任务执行器，而是关键时刻能护住局面的人。

　　老实过了头，就是不能被信任。

　　这类人，是国企里最好用的人，也是最容易被忽视的人。

　　他们善良、有责任心、不会推活、从不抱怨。

　　同事遇事找他帮忙，他从不拒绝；部门缺人顶班，他总是第一个站出来。

　　谁都喜欢他们，但喜欢不等于提拔，离不开不等于给位置。

　　因为这种人太懂事了。

　　他们凡事讲道理、讲流程、讲公平。

　　但领导看重的是，我一句话，你能不能立刻理解我的意图，并且不需要操心能就把事办了？

　　老好人不等于心腹，乖乖牌不等于可靠。

　　你对所有人都好，领导反而不知道你对谁最忠诚，这就是现实的残酷。

　　国企不缺老实人，缺的是有锋芒但不刺人、懂规矩但不怂、在关键时刻敢站出来的人。

　　那三类老实人，为什么提拔不了？

　　因为他们让领导觉得你可替代，你不够关键。

　　你稳但不可靠，你努力但没有价值杠杆。

　　你永远在能干活的那一栏，而不是能托付的那一栏。

　　如果你是个老实人，又想被提拔，那么从今天开始请琢磨好三件事。

　　1、把你的成绩可视化，别再自己埋着吃苦。

　　让领导知道你解决了什么问题，而不是你付出了多少辛苦。

　　2、在关键时刻站出来一次。

　　不是逞能，是建立领导对你放心的第一块砖。

　　3、有时候不讲道理，比讲道理更让人放心。

　　职场不是法庭，是战场，重要的不是你对不对，而是你做的事符不符合领导意图。

　　老实本身并没有错。

　　但在国企，老实得让人忽视，就是最大的问题。

　　希望你永远不是那三类永远升不上去的老实人。

　　而是那个既有实力，又让人放心的聪明的老实人。