这就是赤裸裸的现实！基层银行行长突然没有人愿意当了？

　　不知道你发现没有，现在银行里出现了一个怪现象：一小部分银行支行的行长、副行长位置空了大半年，居然没人愿意顶上去。这个曾经让人挤破头的“香饽饽”，怎么就成了“烫手山芋”呢？为此我和一位在银行工作一段时间的朋友交流了一下，下面我就尝试根据交流结果和网络信息来跟大家聊聊，注意内容不保真，仅供参考哦！

　　任务指标。基层行长现在最头疼的就是指标太多太硬。存款、贷款、中间业务收入，样样都有考核。这些任务通常是从总行到分行层层分下来的，基层行长往往没有商量余地，只能硬着头皮接住。更难受的是，权力却没跟着责任一起下来。很多业务审批权在上级行手里，但业绩完不成的板子却直接打在一线行长身上。他们就像“夹心饼”，上面压着指标，下面带着团队，左右为难。

　　队伍不好带。基层行长管理团队也变得不容易，有些老员工选择“躺平”，对分配的任务不抵触也不积极，这种“软抵抗”让管理工作难上加难。同时，银行的晋升通道似乎没有以前宽了。随着银行组织架构趋向扁平化，基层行长想往上升迁的机会变少，这个职位曾经是晋升“跳板”，现在可能成了“天花板”。对于不少没背景、全凭自己努力干上来的人来说，付出健康代价（如过度应酬导致三高等问题）坚守这个岗位的吸引力就大大降低了。

　　行业变质变了。整个银行业都在过“紧日子”。息差持续收窄，传统业务赚钱越来越难。行长们得花更多精力去开拓新业务，应对市场竞争。另一方面，行长的工作越来越像“高级客户经理”。维护大客户、冲刺关键指标，很多时候都得亲自出马，管理职能和营销职能的界限越来越模糊。这种转变需要投入大量时间和精力。

　　综上，个人感觉基层银行行长的缺失恰恰代表了银行发展的一种缺失，不过能够坚持下来的行长可能会有更大的收获，大家觉得呢？