现在国企薪酬调整的话题越来越受关注，不管是国企职工还是关注就业市场的人，都在留意这背后的变化。过去国企一直用的金字塔式薪酬分配，如今慢慢跟不上发展需求，不少企业开始转向橄榄型分配模式，这不是简单的工资调整，而是关系到国企发展活力、职工切身利益的重要改革，选对分配方式才能让国企走得更稳、职工干得更有动力。

　　

　　国企薪酬要变天？金字塔分配遇瓶颈，橄榄型模式藏着发展关键

　　先把两种薪酬分配模式的核心逻辑讲清楚，大家才能明白为啥金字塔式行不通，橄榄型又好在哪。金字塔式分配很容易理解，就是薪酬按层级划分，顶端的管理层薪酬很高，中间的中层职工薪酬中等，最底层的基层职工薪酬偏低，整体呈现“少数人拿高薪、多数人拿低薪”的结构，层级差距特别明显。这种模式过去用了很多年，初衷是靠高薪吸引和留住管理层人才，可随着国企不断发展，越来越多问题暴露出来，慢慢撑不起企业的长远发展了。

　　

　　橄榄型分配则完全不同，核心是“两头窄、中间宽”，高层和基层职工的薪酬差距合理缩小，中间的技术骨干、核心岗位职工成为薪酬主体，拿到相对优厚的待遇，整体薪酬分布更均衡，重点向实干、有能力的一线核心人员倾斜。这种模式不是搞平均主义，而是打破层级限制，让薪酬和能力、贡献挂钩，谁干得多、做得好，谁就能拿更多钱，更符合当下国企发展的需求。

　　

　　先说说金字塔式分配为啥行不通了，不是模式本身完全错了，而是不符合现在国企高质量发展的要求，还藏着不少阻碍企业进步的问题。第一是薪酬差距过大，打击基层职工积极性。很多国企里，管理层薪酬是基层职工的好几倍甚至十几倍，可基层职工才是企业日常运营的核心力量，不管是生产一线、服务窗口还是基础办公岗位，都离不开基层职工的付出。基层职工干得多、拿得少，长期下来很容易觉得不公平，工作没动力，甚至出现敷衍了事、消极怠工的情况，慢慢影响整个企业的工作效率。而且基层职工看不到晋升加薪的希望，人才流失越来越严重，很多有能力的年轻人干几年就离开国企，去民营企业或其他领域发展，国企很难留住基层实干人才，后续发展没了基础支撑。

　　

　　第二是薪酬和贡献脱节，容易出现“躺平”现象。金字塔式分配主要看层级，不是看实际贡献，只要熬到管理层，不管工作做得好不好，都能拿高薪，反而很多基层职工、技术骨干就算做出突出成绩，薪酬也很难有明显提升。这种情况下，不少人不再专注于提升能力、做好工作，而是一门心思钻营晋升，就算晋升不了，也会选择“躺平”，反正干多干少薪酬差别不大，没必要辛苦付出。管理层里也有部分人安于现状，缺乏创新和奋斗的动力，拿着高薪却没做出对应的贡献，导致企业发展缺乏活力，很难适应市场竞争的变化，在行业里的竞争力慢慢下降。

　　

　　第三是不符合国企的社会责任和发展定位。国企不只是追求经济效益，还承担着稳定就业、带动行业发展、保障民生等重要社会责任，薪酬分配也得兼顾公平和效率，既要留住核心人才，也要保障基层职工的基本权益。金字塔式分配过度向管理层倾斜，违背了公平分配的原则，不仅影响职工凝聚力，还会引发社会对国企薪酬公平性的质疑，损害国企的社会形象。而且现在国企要向高质量发展转型，需要依靠技术创新、实干担当推动进步，金字塔式分配没法激励一线技术人员和基层职工发挥作用，很难支撑企业完成转型发展的目标，慢慢就成了国企进步的“绊脚石”。

　　

　　再看橄榄型分配模式，为啥能成为国企薪酬改革的方向，核心是它能解决金字塔式分配的弊端，还能贴合国企发展需求，兼顾公平和效率，真正激发企业活力。第一是缩小薪酬差距，兼顾公平与激励，稳定基层人才。橄榄型分配把高层薪酬控制在合理范围，适当提高基层职工的基础薪酬，让基层职工能拿到满意的收入，感受到企业的重视，工作积极性自然会提升。同时重点向中间的技术骨干、核心岗位职工倾斜，这些人是企业发展的中坚力量，掌握专业技术、熟悉业务流程，为企业创造了大量价值，给他们优厚的薪酬，能让他们更愿意扎根国企，用心做好工作。薪酬差距合理了，职工之间的矛盾减少，凝聚力增强，不管是基层职工还是核心骨干，都能安心工作，企业人才队伍更稳定，发展有了坚实基础。

　　

　　第二是薪酬和贡献挂钩，打破“躺平”思维，激发企业活力。橄榄型分配不看层级看贡献，不管是基层职工、技术人员还是管理层，只要做出突出成绩、为企业创造价值，就能拿到更高的薪酬，贡献越大、薪酬越高，真正实现“多劳多得”。这种分配方式能倒逼所有人主动提升能力、积极工作，基层职工会努力做好本职工作，争取获得薪酬提升；技术骨干会专注于技术创新，攻克工作中的难题，为企业突破发展瓶颈；管理层会主动承担责任，带领团队做好业务，推动企业高质量发展。没人再敢“躺平”，整个企业形成积极向上、实干奋斗的氛围，创新动力和市场竞争力大幅提升，能更好地适应行业变化和市场竞争。

　　

　　第三是贴合国企发展定位，助力企业转型和社会责任落实。橄榄型分配兼顾公平与效率，既保障了基层职工的权益，体现了国企的社会责任，又能激励核心人才发挥作用，推动企业经济效益提升，实现社会效益和经济效益的双赢。现在国企要向新质生产力转型，需要大量技术人才和实干职工支撑，橄榄型分配能精准激励这些群体，让他们愿意投入到技术研发、业务创新中，帮助企业突破技术瓶颈、提升产业竞争力，完成转型发展的目标。同时合理的薪酬分配能增强职工的归属感和幸福感，职工愿意长期留在国企发展，国企能稳定就业岗位，更好地承担社会责任，树立良好的社会形象，实现长远健康发展。

　　

　　其实国企薪酬改革不是简单换一种分配模式，核心是通过合理的薪酬分配，激发人才活力、提升企业竞争力，实现企业和职工的共同发展。金字塔式分配之所以被淘汰，不是因为它过去没用，而是时代在变、国企发展需求在变，分配方式也得跟着调整，才能跟上发展步伐。橄榄型分配模式不是搞平均主义，而是“公平优先、兼顾效率”，让薪酬真正成为激励职工奋斗、推动企业进步的工具，既保障了职工的切身利益，又能支撑国企完成高质量发展转型，是符合当下国企实际需求的分配方式。

　　

　　现在已经有很多国企开始推行橄榄型薪酬分配，从实施效果来看，职工积极性明显提升，人才流失率大幅下降，企业创新能力和市场竞争力也在逐步增强，充分证明了这种分配模式的可行性。后续随着薪酬改革的不断深化，会有更多国企加入进来，不断优化薪酬结构，让薪酬分配更合理、更科学，真正实现企业发展、职工受益的双赢局面。

　　

　　你对国企橄榄型薪酬分配模式有啥看法，要是你在国企工作，更希望薪酬分配看重层级还是实际贡献，欢迎在评论区说说你的想法。