在单位，草台班子三件套：屎上雕花、遇事甩锅、天大的事

　　有时候，你会突然觉得一句话太对：在单位里，最可怕的不是没钱，而是遇到草台班子。

　　工资低还能忍，活难干也能扛。 但和一群“不干正事，却把事整大”的人共事，真能让人心力交瘁。

　　更扎心的是—— 草台班子往往都有“三件套”，一旦碰上，十个正常人也能被折磨得精神内耗。

　　今天，我们就把这三件套掰开揉碎，讲透。

　　屎上雕花，是草台班子的核心能力。

　　什么意思？

　　就是把一堆没意义的烂活，硬包装成“精品工程”。 做不好不行，做了没用，但必须做得看起来“特别有用”。

　　这类事，我们都遇到过：

　　区县基层里，有个领导特别爱做“PPT美化工程”。 一个普通周报，他能改十几次。 标题换字体，正文调间距，图表要渐变色。 改得跟领导讲话一样华丽，但内容空得像没写。

　　国企也一样。 每次临近年终，都喜欢搞“金点子评选”。 其实没一个点子能落地。 所有员工都知道这是走过场，但没人敢说。

　　事业单位更夸张。 一个小小的宣传稿，他们要过三道审，改五轮。 每个人都假装很忙，但最后上线后阅读量不到三百。

　　这些所谓的“精致”，本质就是四个字：无能的忙碌。

　　真正的高手追求结果。 草台班子追求形式。 能不能办成事不是重点，好不好看才重要。 所以你永远会有一种感觉：你不是在做事，而是在陪演出。

　　草台班子另一个显著特征，就是：总有人挨骂，但那个人永远不是领导。

　　遇到麻烦立刻甩锅。 出了差错第一时间找替罪羊。

　　你是不是遭遇过这些场景：

　　上级检查突然来，领导一句话： “XX，你赶紧把材料弄好。” 你加班通宵，结果检查不过，领导怒批你没提前准备。

　　项目方案你准备了三稿，他们拍脑袋决定走另一思路。 结果失败了，会议上把你点名： “执行不到位。”

　　最可笑的是，有的领导还喜欢在会上说： “我多次强调过，你们就是不重视。” 你心里想：你什么时候强调过？我怎么不知道？

　　但你不敢反驳。 因为反驳就等于不听话。

　　为什么草台班子特别爱甩锅？ 因为背锅这种事，一旦习惯了，就会形成链条：

　　权力往上走，责任往下走。 成功归领导，失败归下级。 结果越差，领导位置越稳。

　　这才是草台班子的“生存智慧”。

　　草台班子最喜欢的，就是把小事搞成天大的事。

　　你是不是经常听到这些话：

　　“这个事情很紧急！” “马上给我处理！” “今天必须搞定！”

　　可当你把事情赶出来时，他又说： “不急，下周再看。”

　　其实根本不是事情大。 而是他们没能力，没规划，没提前想。 于是所有小事都火烧眉毛。 所有任务都今晚必须给。 所有活都变成“政治任务”。

　　你永远不知道下一秒会不会来个“紧急加班”。 也不知道凌晨三点还会不会收到工作消息。

　　为什么草台班子总在紧急状态？

　　因为他们的本质就是三个字：没章法。

　　目标混乱，没有计划，靠冲动工作。 一天一个指令，一周一个方向。 下属累成狗，上面觉得自己“管理严格”。

　　这不是严格。 这是混乱。

　　你会发现，草台班子有一个共同点：

　　怕担责。

　　不敢拍板，不敢实验，不敢承担后果。 于是能推就推，能拖就拖。 一旦出问题，一定要有人出来背。

　　他们不是没能力，是没担当。 更不是没人聪明，是没人愿意冲在前面。

　　如果一个组织出现下面这些情况，那说明它离“塌架”不远了：

　　1. 所有人都不敢说真话； 2. 所有人都在等领导吩咐； 3. 所有人都想离开却不敢走。

　　这就是草台班子能把正常团队拖垮的原因。

　　草台班子你改变不了。 但你可以让自己不被拖下水。

　　记住三条。

　　1. 不争辩，不背锅，把话说在前面

　　所有关键节点留痕。 所有重要事项确认。 所有可能甩锅的点提前避。

　　一句话：你的嘴不一定赢，但证据一定赢。

　　2. 不硬扛，不抢功，把边界划清楚

　　别人甩锅，你不要接。 功劳该谁就是谁，你不抢，也不往外推。

　　只保留你的那一份。 不要多，也不要少。

　　这叫边界感。

　　3. 不盲从，不迎合，把自己的专业做好

　　草台班子里，唯一能保护你的，是实力。 不是圆滑，不是讨好，而是专业。

　　你只有做出不可替代的价值， 才能在混乱中站住脚。

　　记住一句话：在烂团队里，站住的人，从来不是情商高的，而是专业硬的。