我留学那会儿认识个英国朋友，穿着永远是一件白衬衫配一条灰裤子，整个人像被英国的阴天揉出来的，干巴巴的，不笑也不皱眉。偏偏就是这么个看起来没啥存在感的人，课间居然在翻《毛泽东选集》，翻得比我当年准备高考还认真，边读边记笔记。

　　我当时差点忍不住笑——一个英国人跑来看《毛选》？这是要加入我们村委会吗？

　　我问他：“你看这个干嘛？”

　　他说：“因为毛，是现代最强的战略家之一。”

　　那一刻我真觉得他在装深沉，心里直犯嘀咕：你一个英国佬懂个啥。

　　结果三年后，这句话像个大耳光一样抽回我脸上。

　　他开了家公司，融资成功，进了当地创业孵化器。我们那一届，有的去送外卖，有的写材料，有的跑去转码，只有他稳稳站在风口上把路走出来了。

　　一次吃饭，我夸他：“你挺厉害啊。”

　　他放下叉子说：“我没啥本事，我就是照着《毛选》的思维做事。”

　　当时我愣住了，第一次意识到——

　　我们太多人，把毛选当政治课，可他把毛选当兵法。

　　他说：“我不是崇拜毛，我是服他处理不确定性的能力。”

　　这一句话像一道闪电，把我脑子劈得清空了一瞬。

　　我们这一代人听到“强者思维”，想到的都是“自信、果断、冲劲”，但你仔细看毛泽东写的那些文字，你会发现他讲的根本不是“怎么从优势碾压对手”，而是“怎么从烂摊子里翻身”。

　　真正的强者，不是站在顺风局里大喊“我无敌”；

　　而是站在泥里、雪里、绝境里，手里就剩一口气的时候，还能反打。

　　我英国那个朋友的公司，一开始就是个烂摊子。

　　合伙人跑路、资金不足、技术不成熟，他本人又不擅长社交，整个项目摇摇欲坠。

　　我问他：“你不怕失败吗？”

　　他说：“我只怕不知道敌人是谁。”

　　这是他从毛那里学到的第一条——认清主要矛盾。

　　他说什么困难都能拆开看，把问题排个顺序：

　　技术先补洞，用户先从学校试用起，钱不够就把功能先缩一半，只要能跑，就先跑，不要让情绪拖住进度。

　　以前我以为强者是敢冲的人，现在才知道，

　　真强的人，是敢忍、敢改、敢绕、敢藏的人。

　　他碰到事不顺，就翻《论持久战》。

　　遇到竞争压力，他念叨：“敌强我弱不是问题，问题是你能不能撑得比他久。”

　　他那股子韧劲，跟我们习惯的“完了完了我要凉了”完全不是一个频道。

　　我们很多人，包括我自己，都喜欢一开局就找原因：谁害了我？谁拖了我？命不好怎么办？

　　但他不，他从不抱怨，只会问一句：“有没有其他打法？”

　　强者思维，不是“不怕死”，

　　而是“死之前我还有几种反击方式”。

　　我亲眼看过他在项目汇报会上被投资人当众怼，说他商业模型站不住脚。

　　换我，脸早红得像开锅的虾了，嘴都瓢。

　　他呢？

　　不慌不乱，顺着对方的质疑反问细节，硬是把怼他的人变成了他产品的顾问。

　　我问他：“你怎么不生气？”

　　他说：“你得利用你的敌人。”

　　这种话从一个看起来文文弱弱的英国人嘴里说出来，反而特别像毛泽东那句：“敌人是我们的磨刀石。”

　　真正的强者，是见招拆招，而不是被情绪操控。

　　他从来不强调“我很厉害”。

　　他强调的是：“我能让烂牌往好里打。”

　　他做事不高调，不装成功学，也不写朋友圈金句，但你能感觉到，他每天都在积累那点属于自己的火种。

　　毛泽东有句名言：“战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。”

　　他每次遇到难题，就是用这个逻辑：

　　战略上不怕，战术上不浪。

　　强者之所以强，是因为他们能同时做到普通人做不到的两个动作：

　　敢想，也敢算；

　　能冲，也能忍。

　　那顿饭之后，我把他送我的《毛选》从行李箱底翻出来。

　　说实话，我以前根本没认真读过。

　　但那个晚上，我突然理解了一个事实：

　　强者，不是赢了才叫强；

　　而是一直能打，还能改打法，还能活到最后的人，才叫强。

　　那个英国佬，没有豪言壮语，没有金句，没有热搜体质。

　　但他用三年的时间，证明了一件我二十年才想明白的事：

　　强者思维，从来不在嘴上，在行动里。

　　而行动的底层逻辑，毛泽东早就写出来了。

　　很多人不信书，也不信自己，于是只能信命。

　　但毛泽东那句话，一百年后仍然像一把火照着人心：

　　星星之火，可以燎原。

　　有的人看到的是火小，有的人看到的是能燎原。

　　两者的差距，就是强者和弱者的差距。