一、他感觉你威胁到他了。

　　你能力太强，他怕你抢他风头。你人缘太好，他担心你把他架空。你想法太多，他觉得控制不住你。这时候，打压你是他本能的自保。不是因为你做错了，恰恰是因为你做对了。他开会故意跳过你发言，有功劳时把你名字抹掉，重要信息不跟你同步。这都是信号：他觉得你“太亮了”，得压一压。你能力强反而成了原罪。

　　二、你们利益有冲突。

　　你要做事，他要搞人。你想推动项目，他只想维护自己的地盘。你要按制度来，他需要照顾自己的关系户。目标不一致，他自然把你当绊脚石。比如你按流程否了某个关系户的报价，他转头就说你不懂变通。你熬夜做的方案，他转手交给亲信去执行。在他那儿，利益链大于工作链。你挡了路，他当然要搬开你。

　　三、他纯属情绪发泄，或者就是看你不顺眼。

　　没什么复杂原因，就是气场不合。你说话方式、穿衣风格甚至毕业院校，都可能让他不舒服。这种打压最随机也最恶心。你改方案他说没创意，按他意见改了他又说没主见。反正你怎么做都是错。这种打压往往没什么逻辑，纯粹是对方宣泄权力感。你只是碰巧成了那个情绪垃圾桶。

　　怎么办？

　　别急着自我怀疑。先判断他是哪一种。如果是第一种，适当收敛锋芒，但核心本事别丢。第二种，保护好工作痕迹，该留痕留痕，该抄送抄送。第三种，尽早找机会调岗或撤，消耗下去毫无意义。

　　记住，领导打压下属，八成是领导自己的问题。要么他弱，要么他坏，要么他慌。你做好该做的，攒够资本，选择权才会回来。职场很长，别被困在一局里。